作者：黄已梅 有什么样的态度就会有什么样的人生，成败的关键不在于拥有什么样的出身，拥有多高的智慧，而在于我们做事的态度。于人如此，于公司亦是如此。 编者虽到公司还不足月，但却深深地体会到了公司的做事态度。本月公司工作的重中之重是确保破纪录订单按期交出高品质的产品，为此发动公司全员赶往生产线上。     此批次的产品是五金模具方面的零件，组装的工程量大。虽然很少接触产品生产组装的办公人员学起来也不费时，但要保证组装的产品不出现误差，极需要耐心。在组装的过程中…

作者：梁丽兴 今天很荣幸能够作为华能的一员，富士冲头的一员站在这里跟大家分享我的感受。作为一个工科毕业生的我，文采不咋地，作为一个广东人的我，普通话也不咋地，所以当我站在这里拿着话筒对着大家的时候还是有点受宠若惊，有点不淡定了。     很感激吕总给我这个机会让我能够跟大家一起为华能的发展腾飞而奋斗。从接过HR手中的鲜花那一刻起，心中就刻上了华能的印记。在华能短暂的日子里，感受到工作的拼搏，也感受到生日的温馨，感受到夺冠的亢奋，也感受到了末名的不屈，感受到…

作者：胡恋红 3月31日接到一个大案子的量产订单，为了顺利进行团队给我的任务是“手提弹簧回国”。也就是一周前的4月8日我和[株式会社会カノウ]今井社长刚从协力厂回来，打开电脑QQ立马跳出罗队的依赖。有1点弹簧部品数量900件，要求在日本米思米确认紧急纳期，因中国米思米纳期1个月怎么也满足不了4月18日的出货。   记得那时已是星期五的下午3点多了，为争取时间我发传真，今井社长上米思米网页平台同时进行。而我刚好订了4月15日回国，所以交期务必是4月14日之前。刚开始直…

作者：黄已梅 为了确保精机事业部营业单笔最高金额订单能够在客户的交期内交货，华能精密全体员工可谓是“豁出去”了！大家牺牲周末的休息时间，加班加点赶生产，终于赶在了客户的交期内交货。     单笔最高金额的订单接下来了，大家都非常的高兴。接下订单还只是开始，客户的交期很紧迫，后期的生产任务可谓繁重。为了确保这笔订单能在交期内交货，各营业都尽量的调整自己的客户的交期，一则是避免“撞车”，加重相关工作人员的工作量；二则是希望公司全员专注于破纪录订单的生产，齐心协…

作者：张丽萍 今天说的“思想”不是指政治思想，而是指人的思维力。 为什么说思想也是生产力？从纳期管理方面确实如此，不信听我慢慢道来……. 我相信很多PMC，跟单员，纳期管理者都遇到过纳期异常的事，且这事就像家常便饭一样经常发生，待这些纳期管理者们去协调，跟进，改善，大部分还是要通过团队协作得以完成。总结不能按原纳期进行的原因无非就是这些：品质异常，需要返修或报废重做；没有按原生产计划进行，按原进度慢了些，生产时4M变更导致未按原计划进行…….其它等等，其中最多的就是4M变更因…