自从开展团队定价以来，我们可以明显感觉到团队内部发生的种种变化。业务员的问题变多了，品管和采购的现场跟进更细致了，大家在团队活动中的参与性更高了……可能都是一些很细微的变化，但是不可否认的是，每个人都在这种细微的变化中不断成长。也正是因为这样细微的成长，让我们整个团队焕发出勃勃的生机和活力。   古人说：天时不如地利，地利不如人和。由这样一句通俗的谚语中我们可以认识到“人和”也就是我们通常所说的“团结”的力量。激情精英队在连续几个月的团队PK中取得优异的成绩，也是因…

　　稻盛和夫先生说“经营需要全员参与”。今年刚学习的时候我不以为然，觉得公司很多事情只要上层领导决定，我们下属执行即可。但是经过半年多来的团队定价后所发生的一系列改变，使我越来越能体悟到老先生的经验之谈。 　　本周一起定价的案件蛮多，说下我比较在意的2个案件。首先是J18客户，我们与她已交往半年之久，团队总结她的特点是“总打雷但不见下雨”，造就这样的原因要么是价格，要么是交期。本周有6张图纸，其中2张图纸上有很多密密麻麻的小槽，并且还有一定精度要求。杨工和蒲工提出这个产品除了…

上周五，和同事们一起去深圳捷顺参加了一个关于人才培养和绩效考核的培训，主讲是捷顺的各位HR经理，所讲的内容就是捷顺HR自已的一套体系，捷顺人毫不藏私，把最精货的部分展现在我们面前，基至是他们的内部报表也一一呈现给我们，这种分享精神，十分值得钦佩。     在主讲人才培养的时候，我印象的比较深的一个地方就是他们的“政委”情结，在公司里面，称呼HR为“政委”，因为他们觉得，HR的工作其实就是关乎于人，同样也是治人，就像部队里的政委一样，所以他们把公司分为很多个系统，每个系统里都有…

　　7月我们团队非常疯狂，要准备好多内容，要提案，要新客户，要达成业绩，还要准备快乐大会节目，同时也是面对品质严俊考验的时候，大家的心都提到了嗓子眼，不敢有任何的掉以轻心，如果说6月份取得成功是因为所有人都把6月当成最后一个月来拼博，那7月呢？那绝对是团队强大的战斗力的结果！ 　　通过几次团队协作，让我深有体会，在其中也学到了其中关于团队管理的奥秒。假如我们这样设想：拇指代表企业董事长或总经理，食指代表高层管理，中指代表中层管理，无名指代表基层管理，小指代表普通员工。只有在大…

8月第3周我们拓展队进行多次团队定价，而且可喜的是几乎都下单，当然我们很喜悦，至少说付出努力之后略有成效，但是我们真的可以高枕无忧了么？我们的瓶颈是怎么突破，我们的能力何以提高，未来的复杂局势我们何以应对！   首先。我们来说说本周团队定价的大致过程，客户Y的案子，由于交期紧迫，图纸的数量较大，前方的营业同事又从客户那里了解得到，客户最关心的纳期是否能满足，一旦纳期ok,下单的几率是非常大的，同时也是日本夏天暑假期间，客户必须依赖中国市场，负责生产管理的同事也大概说…