“还好没放弃，终于等到你~”，听到这句貌似只能在偶像电视剧中出现的台词，没错！我们都没有幻听，这是@Fuji冲头容艳珠 对冠军宝座的深情告白。销售的同志们2月份也是拼了，放假的同时也不忘咱的订单，得冠军不易，所以小伙伴们要且得且珍惜~ 冠军背后的小故事，也不容你错过哦！富士冲头：把人家屁股拱了？

2月份在喜忧参半的情绪中不知不觉的画上了句点，新年Happy过后，小伙伴们都火速的从悠闲休假模式切换回勤恳工作模式，在这几年的磨砺中看到大家从青涩蜕变到成熟，虽然第一季度的成果还在成长之中，但我们总要相信事在人为，新的历史记录会即将被刷新，相信再过不久这个好消息也能与KANOU的家人们共享。2月业绩表彰大会的主持人康朝霞 ，虽说小康MM是第一次主持，但也绝对是Hold住场面~     @Fuji冲头汪显杰2月份以个人提供4个创收提案斩获“智多星”奖    …

上周去供应商的路上看到了一句话“以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益”，很多时候我们都忘了增加成本的原因在哪里，成本控制是不是只有采购这个职位去管控。但是我想说生产当中品质管理也是控制成本的重要一环。 做过AG玻璃行业相关的人都知道每个LOT的AG玻璃因为原材料、工艺、作业员等等关系良率很不稳定，即使行业中大家非常认可的够力拉AG玻璃也是偶尔会遇到意外情况。 2月末因为大批量原料进口所以像往常一样去工厂去做来料检查，开箱→1切9切割-清洗-检查，按照流程开了20多张原材料…

作者：曹华艳 从过去传统的采购模式到如今的伙伴型合作关系，采购人员从寻找供应商到建立合格供应商，都要经历一系列的流程与成本投入，成为合格供应商之后的供应商管理工作也不可懈怠，供应商的评价管理可推进其进行持续不断地改进，是保持公司核心竞争优势一种手段。    正如够力拉AG防眩光玻璃团队正在做的供应商评价管理一样，质量，成本，交期，服务这四个指标通常是公司最为重视的部份。 1.质量：产品质量是任何一个企业生存的基础，采购应把质量放在首要。 2.成本：对于公司来说，每降低1%的采…

作者：  曹华艳 供应市场情报是采购人员的“眼睛”，也是供应商管理的基础.《如何高效管控供应商》这本书的第一章讲的就是，供应市场情报的搜集。结合自己的工作举例，针对够力拉AG防眩光玻璃的供应市场，我们要如何收集供应市场的情报呢？ 一、面谈 这是最直接的情报获取方法。我们可以通过与代工生产厂商（如现有或潜在的玻璃盖板加工供应商），原料生产商（如玻璃原材料厂家），有竞争关系的厂商（如AG处理的加工厂），上游的客户端（如现有或潜在的客户，消费者）等，与其邀约，争取面谈的机会。 当然…