今天公司举办半年一次的供应商大会，也叫生产说明会。 这样的会议在日资企业是司空见惯的事情，但在内资或港资企业则是并不常见。 暂且不说效果如何，至少姿态尚可。 今天在与同事聊天的时候他也说到，之前工作过的内资港资企业是不会举办这样频繁的供应商大会。作为客户姿态是比较高的，只需要平时的发号施令即可，哪里需要这么麻烦搞这么多会议还把他们当客人一样热情招待，辛苦不说还得花费一笔数目不小的资金。 或许这就是企业之间的理念不同，有些人只想着客户是上帝，但没想其实一个好的合作伙伴同样重要。…

据康宁®大猩猩®玻璃网站报道，美国纽约州康宁，在2014年10月7日 – 康宁公司  (纽约证券交易所代码：GLW)宣布，由于开发了超薄且具有光学纯净度的康宁®大猩猩®汽车玻璃而获得了轻型结构类别中的宝马供应商创新奖。大猩猩玻璃作 为隔音玻璃板用于宝马i8中，以遮蔽后置发动机的声音。这个奖项是10月1日在阿姆斯特丹举行的一个典礼上颁发的。 “对于康宁来说，能够受到像宝马公司这样的创新设计领导者的表彰是一个莫大的荣 誉，”康宁公司执行副总裁兼首席技术官David Morse博 …

公司是世界500强排行靠前的知名日资大企业，前日我们去了一个日本供应商那里做工程监察，没有国企的列队欢迎，大张旗鼓的拉标语，写横幅，人家只是简简单单的打几个字，一张A4的二手纸张贴在门口以示欢迎。 我心里嘀咕着：他们就这样对待上帝呀！大家相视一笑，似乎在说：“今天非得严格审察，非得整他个NG不可”。 企业诚信与原则 监察开始之前有一个程序是供应商做公司的简单介绍，他们给我每人准备了一份公司简介（2004年印刷的），处于职业敏感我特别关注了一下该公司的主要客户群。除了日系的一些…

客户的优越心态与供应商的卑微处境 我们监察的这家日资企业可不是你想整NG就可以的，最终经过我们的“严格审查”，就差没鸡蛋里挑骨头了，可还是没找出能至人于死地的问题来。他们无论是在文件体系，还是现场管理，环境保护等各个方面都做得精细周到，无可挑剔实在让人心服口服。所以人家也不怕你严格，有理不在声高，做得好自然说话也更有分量，好吃好喝就免了，咱们还是公事公办，这就是外资企业不同如内资企业的显著特点。 在企业里对待客户的审查供应商一般都是好吃好喝，陪笑脸的和着，有时候训斥几句也只能…

构建特色企业文化的基本要求 1、以人为本，全员参与。 要 牢固树立以人为本的思想， 坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美 的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精 神。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大…