我们都知道，各类模具的制造与生产一般都是以单件、小批量生产为主。由于模具制造厂（车间）的生产对象多变，这就给标准工时的制定和管理带来一定的难度。再加上各厂和车间的生产方式、设备状况、技术素质、管理制度、考核方法等又不尽相同。所以，在制定标准工时要根据本厂的具体情况，找出适当的方法来制定。目前大多数工厂和车间都采用工厂里对工艺有全面了解和熟悉的工程师或生产管理员来制定。     评估者一般是由工时制定员及技术人员和有实践经验的老员工，根据经验在对图样、工艺和…

最近在看《永续经营的闪光之魂》作者坂本光司，日本的经营学专家，书里面提到了松下幸之助的一句话：以人性为出发点，因此而建立的经营理念和管理方法，必须正确且强而有力。让我想到经营和管理到底是什么，为什么那么多百年日本企业能永续经营，真的是靠日本式管理才做到的吗？看完这本书，我有了些许理解。     经营是制定战略方向与目标，管理是实现战略目标同时达成管理指标，如果不懂经营，管理谁呀，属于纸上谈兵了。企业的经营水平是生存下去的唯一先决条件，首先得生存，再学会怎么…

第一次和欧阳聊到模具设计时，让我记忆犹新，他是一名模具设计者，他给我讲述模具设计、模具的加工、模具的组立、试模与调试，让我吸收到了一种很重要的观念。     所有冲孔部分从上到下都是入块、冲头，刀口为钨钢材质。上模板、脱料板、下模板的入块孔、固定销孔JG研磨，滑动配合间隙c+0.005~0.010 mm，非滑动配合c+0.003 mm，加工精度+/-0.002 mm；主体结构导向件为滚珠套配合精密导柱，冲小孔结构采用与上模分离的局部结构，用等高套锁在下模板…

上次和同事参与了BSI公司举办的ISO2015 培训。对于ISO2015版本与之前的区分有了更深的理解，同时对于后续在工作中实施新的变化点，也进一步清楚方向。下面分几方面来说明一下。   首先，ISO2015 是在ISO2000+战略之后，即形成了2015版。在保证产品质量的基础上，要做好战略方向工作，将公司战略价值体现最大。   1.在当前供大于求的市场环境下，企业应在产品差异化，用精益求精的工作态度，提升客户体验。   2.理性的分析一下主力…

我是第一次参加BSi主持的ISO9001：2015新版培训，总共有2天学习。 ISO9001的2008版，自我步入社会参加工作就与她结识了，我对她的解读是条框，如山的表格和文件……。那么新版的2015内容增加了什么，或是删除了什么？是否能给公司的管理给予帮助呢？为了在课上调动我们的积极心和互动，王老师把所有学员分成4人一小组听课。     我从老师这2天的互动和所举的案例说明中，影响深刻的有以下3点。   1、企业文化   新标准的核心…