2012年时，我开始接触日本人稻盛和夫，他是京瓷和KDDI的创始人，一生创办了两家世界500家企业，将日本航空从破产边缘救了回来，他被誉为日本唯一在世的“经营之圣”。我开始学习他“努力让全体员工物质与精神两方面幸福，为人类和社会进步与发展作贡献”的经营理念。对于他倡导的“做为人何为正确？”的万事判断基准深深折服，对于他根从于中国传统文化的管理理念高度认可。很自然地，我成为了他的铁杆粉丝。 今年3月，我有幸参加台湾盛和塾（稻盛和夫学习公益组织）活动，见到了他本人，亲耳聆听他的教…

今年是华能精密创业十周年。在2005年时，我感觉到越来越多的日资企业迫切地希望加大在中国的现地化采购，以降低零件采购的成本，更一步巩固自己竞争力。但那时的中国机械加工行业还远不如现在这样发达和成熟，对于微米级的概念更是一片空白。我记得当时在和机械加工行业的师傅和老板们聊天时，他们通常对我说的微米级精密零件抱以怀疑的眼光，更有师傅在我面前拔下一根头发并用卡尺量给我看说：你看头发丝都0.07mm了…… 但是，当时的日资企业已经开始使用微米级零件是不争的事实，而我正是每天都在与这样…

不以提高客户满意度为目的的变革都是耍流氓。是吕华对于企业发展过程中最为看重的一点。在他看来，不管什么时候，产品首先要能够为客户带来效益，这个出发点永远都不变。 在工业4.0时代，吕华认为，其实这只是集合了现在的互联网技术、物联网技术，能够使生产过程更加柔性。现在互联网已经很发达，就可以利用各种渠道的大数据的收集，可以了解客户的需要，甚至如果客户开放自己需要的数据出去，说不定客户自己说不清楚的东西厂家都能帮你做好。超出自己的期待。这是非常令人激动的地方。技术进步为人类的进步和发…

新常态下的中国制造业何去何从？是很多人都在考虑的一个问题。而在随之而来的工业化4.0时代，中国制造是不是还要一如既往地疲于追赶先进制造方式。同样也是一个逃避不开的问题。最近，《董事会》杂志记者专访了身处制造业之中的深圳华能金日科技有限公司董事长吕华。致力于中高端定制化加工，是他一直在做的事。由于和日本客户及欧美客户有很多的紧密合作，他对中国制造业的方方面面有着独到的见解。 2005年，是吕华的创业元年。作为农村金融背景出身的重庆人吕华，走上定制化加工制造的这条路，一定是有故事…

最近股市很火，房市也在政府的救市行为下开始新一轮的“变态发展”，实业不好做了，这波貌似赚钱很快的势头让朋友圈里的部份企业家朋友开始蠢蠢欲动。甚至还有朋友发来留言“劝”我关注这次致富机会，并配有最近收益“颇丰”的证据，言下之意是若不投资日后定当后悔！我没有回信，但在心里默许：如果该朋友再发第二次，我就拉黑TA。作为華能精密®的董事长，我有责任为全公司的未来负责，我坚信：利润必须靠自己“额头流汗来获取”！ 我拒绝投机！我强烈认同稻盛和夫塾长的忠告：利润必须靠自己“额头流汗来获取”…