追求高效率的工作方式

从4月份开始，公司的团队定价活动已经进行了两个多月的时间。最近的团队定价给我一个很深刻的感受是：我们团队定价会议的时间越来越短了。从另一个方面来说，我们的定价效率越来越高了。两个月的时间，足够每个人明白自己该准备什么，该了解什么，该如何从自己的角度更好地解决问题。所以在会议上，大家都能够迅速投入，指出问题，再一起商量解决办法。

最近我们团队一直在关注的是我们的墨西哥客户，由于这家客户的案子很多都是来自日本，难度比较大，质量要求也比较高，所以每个人都投入了很多精力。上周客户再次发来询价，在团队定价会议上，采购很快指出客户的材料HPM1有最小订购量，不易购买，提议更换为更常见但是性质相差不大的NAK55，品管则从检测的角度提出品质要求和后期检测跟进事宜，营业也在大家提出意见的基础上，决定最终的报价。如果有需要协助的工作也会在会议上直接提出，节省了很多平时需要一遍遍沟通和联络的时间。

最开始进行团队定价时觉得这个虽然让报价更科学，可是也会耽误不少时间，可能会延误一些紧急的报价。可是经过这段时间的实行，我发现其实事实并不是这样。对于营业员来说，从工程师或是采购那里拿到一份报价并不困难，可是由于自身对产品价格的构成并不了解，对产品的技术和加工要求也不了解，很容易在后期和客户沟通的过程中出现很多困难，而这个时候再向技术、品管和采购人员一一去沟通确认就会需要耗费更多时间，而且会给客户留下不专业的印象。而在团队定价会议上，这些问题可以得到一次性的解决。因此，团队定价不仅不会耽误时间，反而让我们的效率更高。

现如今的社会是高速发展的社会，只有掌握高科技和高效率，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。因此，我们更应该在工作中追求更加科学和高效率的工作方式，努力做到精益求精，为客户创造收益。