永续的经营，我们缺失哪部分？

最近在看《永续经营的闪光之魂》作者坂本光司，日本的经营学专家，书里面提到了松下幸之助的一句话：以人性为出发点，因此而建立的经营理念和管理方法，必须正确且强而有力。让我想到经营和管理到底是什么，为什么那么多百年日本企业能永续经营，真的是靠日本式管理才做到的吗？看完这本书，我有了些许理解。

经营是制定战略方向与目标，管理是实现战略目标同时达成管理指标，如果不懂经营，管理谁呀，属于纸上谈兵了。企业的经营水平是生存下去的唯一先决条件，首先得生存，再学会怎么样去生存的好，生存的长久，成立百年企业，管理水平的高低决定企业的发展前途。不懂经营，何谈管理水平高！经营是管理的重要组成部分，不能把管理和经营分裂开，而永续的经营的闪光之魂又在于管理。

管理其实很简单，它只是需要做一个分配就好了，就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。在管理上出错基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。

很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去；好一些的管理者把权力留下，把利益和责任一起分出去；也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不做分配。

这些管理观点都是非常错误的。管理是在责任的基础上所做的行为选择，如果是这样的话，我们需要在界定责任的同时，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理所获得的结果。因此，基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为。

失败的企业基本是经营天才、管理白痴，成功源于管理、输赢取决经营，两者是天作之合，缺一必死。所以只有经营，没有管理，是达不到永续的经营，但是经营又是非常非常重要的，他决定着管理的成败，是管理的目标方向。