两年前，我在日本实现了多年前许下的愿望，同时也种下了新的梦想种子：JAPAN KANOU正式成立（我们简称为JPK）。12月26日是JPK真正的2周岁生日，因为日本公司同事回国的原因，我们改在12月25日提前举办了简单温馨的生日会。（观看生日会视频：请点击这里）
回顾JPK成立至今的两年，我觉得可以用“比较满意”来衡量目前的情况。在第一年的运营中，我们因为人员没有及时招聘到位，除了我定期的出差以外，日本公司都是零人员运营。直到去年的11月，时任深圳华能精密的副总经理今井先生调往日本出任社长，JPK才算是运营的真正开始。
今井社长有四十多年的工作经验，在深圳华能精密工作的5年期间，在技术和品质管理方面都给予了我很多的支持。他勤劳刻苦对待工作一丝不苟，是公司公认的劳动模范。他心地善良对待同事们细心周到，同事们亲切地称呼他为“老爷子”。他自我管理很强，生活简朴不抽烟不喝酒，虽然年过花甲，但身体确如中年男人般健康，我常说他拥有四十岁的身体三十岁的心态。
当JPK一直未能找到合适人选时，我向他提出了回到日本任职的期望。他和家人商量后，不久便同意了我的提议。依依不舍地告别了中国的同事，回到日本和我一起开始创业。经过大约半年时间的适应，他慢慢地扛起了JPK大大小小所有的事务。每次看到他在外忙了一天，回到公司还要工作到很晚：认真地回复客户的每一封邮件，仔细地记录下各项支出收入，甚至一张张的票据都要自己贴到记帐薄上......我知道他在努力地在学习如何管理一家公司。JPK虽然极小，但麻雀虽小五脏俱全呀！日本的法律比较健全，很多税务/银行方面的事情都需要花时间好好整理规划的，虽为日本人的今井社长不也是大姑娘座花桥---头一次嘛，自然少不了付出很多时间和精力学习。所以，有时想到一个年过半百的人能够做到如此用功，我便不敢有一丝懈怠之心了。
我们给JPK的定位是服务现在交易中的日本客户，以及将合适的日本产品出口到中国销售。前面的任务，今井社长完成了非常好。客户有需求他都在第一时间作出了对应。记得有好几次，今井社长坐车或开车7-8小时为客人送货，当晚还要赶回公司，因为明天还有别的工作。当日本市场有质量或交期问题发生时，他是我们的首席客服，必须马上承受客户的抱怨甚至指责，然后又要迅速地给出解决方案。有时，在深圳华能精密无法对应情况下，今井社长还要在日本当地找到加工资源，亲自拿着产品上门，拜托别人帮忙紧急处理，然后尽快地再交还给客户......在这方面，JPK起到了很好的润滑剂作用。在今井社长的努力下，JPK为华能精密日本市场的整体信誉进一步提升打下了很好的基础。现在我们在客户眼中不再只是一家仅仅提供精密零件的供应商，而在就在身边的合作伙伴。虽然以前也说合作伙伴，但现在明显更为贴切。
将合适的日本产品出口到中国，是接下来2年后需要去做的事情。因为，我们并不只想简单地卖日本市场上现有的产品，而是希望通过自己设计，请优秀的日本企业帮我们OEM，最后以我们自有品牌卖出。我们知道中国现在有部份高端工业品还是需要从国外进口，我们希望能利用好这个商机。所以，我们现在开始还要在人才储备上发力，为今后的发展打下基础。
另外，JPK还将在融资和华能精密的人才培养方面提供支持。今年9月末，我们JPK从银行融了第一笔资金。因为利息较低，未来我们还将视业务发展需求考虑定期融资，在这方面,JPK也能为集团的发展作出一定的贡献。人才培养方面，是指我们即将在2016年1月开始的研修生计划。我们计划拔出特别预算，每年支持1到2人到日本工作生活三个月或半年。前期以会日语的同事优先，后面逐步拓展到不会日语的必要人才。我一直坚持，人才是公司的未来。我们需要华能精密人不仅在专业上面要有专长，同时也要鼓励走到客户的身边去亲身体验，要去深度学习别人的长处，仔细思考人家的想法，更要理解客户的动机。否则，以客户为中心的理念就会只是一句口号。我希望同事们，珍惜这样的锻炼机会，让自己成长为国际型复合人才。这样不仅可以为公司发展出力，也能为中国的发展尽力。
在日本这样商业极度成熟的国家，注册成立一家公司非常简单。但在这样各行各业充分竞争的国家，想让初创公司生存和发展，来自各方面的困难还是非常大。JPK才两年，脚下的路还很长，困难也会如影随形。请让我们向前走吧！KANOU在日语里就是可能的意思，所以，我相信一定可以能！
