今年是华能精密创业十周年。在2005年时，我感觉到越来越多的日资企业迫切地希望加大在中国的现地化采购，以降低零件采购的成本，更一步巩固自己竞争力。但那时的中国机械加工行业还远不如现在这样发达和成熟，对于微米级的概念更是一片空白。我记得当时在和机械加工行业的师傅和老板们聊天时，他们通常对我说的微米级精密零件抱以怀疑的眼光，更有师傅在我面前拔下一根头发并用卡尺量给我看说：你看头发丝都0.07mm了……
但是，当时的日资企业已经开始使用微米级零件是不争的事实，而我正是每天都在与这样精度的零件打交道。国内机械加工与日本的技术差距让我隐约觉得这是一个机会，但年轻的我说不清楚是什么机会。直到有一天，某位日本客户交给我一张0.001精度的检测冶具图纸说：“我们现在从日本采购来不及了，你能想办法在中国搞定吗？”……是的，你猜对了！我搞定了这款零件，顺利地交给客户，解决了他的燃眉之急，有了第一笔应收帐款380元人民币。
有了这次成功经验后，又有几家日企客户找到我，希望帮助他们制作冲压模具零件和检测类冶具，这其中便有SONY，松下，三洋，日本电产等知名企业，零件的精度自然全是微米级。当然，他们还是不忘多问几句：“真的可能做到吗？怎么样做等等”（说是日本人的谨慎，还不如是他们的怀疑）很快我便用品质事实很好地回答了这些问题，当然也不忘记加一句：“可能（KANOU）です,我们可以”
就这样，我开始陆续出货产品了。有一天客户又提醒我一个重要问题：“你都没有公司，我们的订单都无法下，怎么付款给你呢？”在客户的催促下，我战战兢兢地申请了营业执照，将公司取名为“华能精密”，是KANOU的中文发音（意为一切皆有可能，当然更多的是鼓励自己）
从此，我开始踏上创业这条不归路。2007年和东莞金日模具达成战略联盟，让我们有了更大的资源和平台满足更多客户的需求。当然创业路上个中艰辛就不值一提了，谁没有一本血泪史呢？
如果说创业是人生最好的炼炉，我也是最近这两年才炼出点悟道。以前每天围着产品转，不是在车间，就是在客户身边。随着业务量的上升以及公司发展的需要，我认识到必须转型到管理岗位上来，修炼好企业内功，夯实各方面的管理基础，才能更好地为客户服务。于是我慢慢地退下了业务一线，开始关注于公司内部管理。期间我们导入了ERP，ISO9001，绩效管理，企业文化建设等等基础建设，也得到了很多客户的热情指导，华能精密变得不在象小作坊样工作了，虽然现在也并未100%避免失误，但我们比之前成熟稳重了，团队成形了！
