风驰队在华能金日精机事业部拆分成两大细分市场时，继承了公司的老业务，即汽车装备用的精密零配件的加工定制业务。
风驰队一心#做好日本市场#、华能人常说风驰队是一头奶牛，短期内还得养育两只小牛（即够力拉及富士冲头）（^-^）。
虽说是有点小瞧了两头小牛，不过风驰队是公司最大利润的贡献者却是不争的事实。
回顾我们近期走过的路程，
2015年12月精机事业部销售额打破了过去4年的最高销售记录；
2016年1月销售额再次突破，在前一个记录的基础上再涨20%；
2016年2月，春节假期所在的月份，在这个月里，多年来一直都是亏本的月份，但是今年当月我们风驰队不但没有亏本，反而取得了接近正常出勤月份的净利额。实在是可喜可贺的事情。
这过去的2月份，公司安排的假期是2/5~2/14 共9天时间，但2015年以往年不同，国内整体经济下滑的大环境下，很多厂家都安排了超长假期，我们的协力厂家、热处理厂、表面处理厂都预计比我们早放假一周、一票难求的窘况，现场的加工技术人员也早早要请假返乡，然而日本客户是绝对等不了春节后再交货，这个时候可如何是好。
可以预见的情况诸如产品加工到一半的产品、加工人员已经请假了；产品是加工完了，但是细节上可能不能一直性达到客户收货标准；最终的出货检查还在紧罗密鼓的进行当中，产品是否一次性可以通过品管的火眼金睛？按一直以来的检查实绩，部分产品细节上的返修是一定会有的，怎么办？怎么办？我们必须启动特殊情况下的应急体制，品管检查人员安排到现场即时进行品质检查，从其他事业部借调品管人员、经验丰富的总经理亲自动手修理外观瑕疵品；营业、采购等岗位放下手头的工作，协助品管配套出货检查用图纸、协助打装出货……
终于在公司放假的前一天，该出的货终于都清理得差不多了，但仍有几款产品由于电镀厂放假，国内已经无法在年前再对应了。怎么办？又一个难题摆在我们面前，终究这个难题也找到了解决的办法。那就是公司在日本东京的办事处JP KANOU。经一协商，JP KANOU积极配合联络日本的表面处理厂家，同时深圳公司火速将产品快递到日本，最终以日本的成本、日本的品质、中国的价格于客户的交期内完成了所有产品的良品交货。
在这个过程当中，充分看到了风驰队这个团队务实的精神及紧急时刻拧成一股绳的优异表现。
虽然我们这时可能会因为那股“提供优异品质”的犟脾气导致我们付出了非正常的成本、甚至在某些产品上亏本，但也要竭尽全力的兑现我们的承诺。
2016年，我们的团队也将往更理想的团队去努力奋斗--召之即来、来之能战、战之必胜、胜之不骄。
