很多采购从业人员的一大烦恼：就是技术研发部门同事老强行引入他们喜欢的新供应商。采用的方法无非是技术要求针对性建立以排除现有或采购寻找的供应商，或者是以更低的价格介入，或者找现有供应商的茬质量不好、新项目配合不好、样品周期长等。往往有些情况下还得到公司高层默许，因为老板可能认为两个部门的斗争结果反而降低了价格、提高了质量，缩短了周期。       技术人员经常问：为什么搞不定这个供应商？人性的一个弱点总会看高自己而贬低别人的工作。客观评价显示采购部门其实也是有很多的…