如何利用品质管理控制成本？

上周去供应商的路上看到了一句话“以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益”，很多时候我们都忘了增加成本的原因在哪里，成本控制是不是只有采购这个职位去管控。但是我想说生产当中品质管理也是控制成本的重要一环。

做过AG玻璃行业相关的人都知道每个LOT的AG玻璃因为原材料、工艺、作业员等等关系良率很不稳定，即使行业中大家非常认可的够力拉AG玻璃也是偶尔会遇到意外情况。

2月末因为大批量原料进口所以像往常一样去工厂去做来料检查，开箱→1切9切割-清洗-检查，按照流程开了20多张原材料发现原料良率净达90%。这个数据虽然对于光片来说是正常，但是对于AG玻璃原料来说可以用惊喜来形容，正因为如此我们就想既然良率这么高我们何不尝试去1切11试试呢？有了想法我们马上就开干，1张，2张，3张……20张，每一大张检查都进行记录后统计。统计结果与我们设想的一样良率与1切9时稍微低一些达到了87%。然后我们再大胆尝试切1切12、1切13.可惜都失败了。因为无效区附近ES深流纹太明显，1切11已经算是极限了。

聪明的人看出来了1切11虽然良率比1切9低3%个点可是实际成本上有很大的降低。我们用数据演示一下。假设1切9切了100张 成品数=100*9*90%=810片    1切11切了100张成品数=100*11*87%=957片。整理的话后者比前者多切出来147片良品，良率提高18.14%。

做为品质工作人员我们对工作怀有敬畏之心，也要有精益求精的精神。虽然每日枯燥的检查工作有可能让你有一个惯性，但是大环境下你不得不改变你都常有的思维。要善于发现问题、分析问题再解决问题。别忘了，品质管理也是控制成本的重要一环，够力拉品管是这么说的。