上周去供应商的路上看到了一句话：以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益。很多时候我们都忘了增加成本的原因在哪里，成本控制是不是只有制造，采购这个职位去管控。但是我想说制造过程中的品质管理也是控制成本的重要一环。       做过AG行业相关的人都知道每个批量的AG盖板玻璃因为原材料、工艺、操作人员等等关系良品率很不稳定，即使行业中大家非常认可的够力拉AG玻璃也是偶尔会遇到意外情况。 2月末因为大批量原料进口所以像往常一样去工厂去做来料检查，还是…

上周去供应商的路上看到了一句话“以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益”，很多时候我们都忘了增加成本的原因在哪里，成本控制是不是只有采购这个职位去管控。但是我想说生产当中品质管理也是控制成本的重要一环。 做过AG玻璃行业相关的人都知道每个LOT的AG玻璃因为原材料、工艺、作业员等等关系良率很不稳定，即使行业中大家非常认可的够力拉AG玻璃也是偶尔会遇到意外情况。 2月末因为大批量原料进口所以像往常一样去工厂去做来料检查，开箱→1切9切割-清洗-检查，按照流程开了20多张原材料…

    在度过了春节长假后，小伙伴都紧锣密鼓的张罗着开工了，很快便进入了工作状态，虽然1月份是长假的前奏，但任什么也抵挡不了接单和出货的热情，可喜可贺的是在1月份三个团队均达成了业绩目标，开门红的喜庆给了小伙伴们很大的激励。刚回归团队的@周小丹 担任本次表彰大会的主持人，用广式普通话为我们揭开1月成绩的谜底吧~ 智多星奖献给提供创收提案件数最多的团队，富士冲头队以1件提案险胜风驰队，赢得了此奖项。   转身之间，风驰队却捧走了创收提案金点子奖，能…

供应市场情报是采购人员的“眼睛”，也是供应商管理的基础.《如何高效管控供应商》这本书的第一章讲的就是，供应市场情报的搜集。结合自己的工作举例，针对够力拉AG防眩光玻璃的供应市场，我们要如何收集供应市场的情报呢？ 一、面谈 这是最直接的情报获取方法。我们可以通过与代工生产厂商（如现有或潜在的玻璃盖板加工供应商），原料生产商（如玻璃原材料厂家），有竞争关系的厂商（如AG处理的加工厂），上游的客户端（如现有或潜在的客户，消费者）等，与其邀约，争取面谈的机会。 当然，面对难得的面谈机…

（作者：吕华  2016年2月3日 ） 相信你在我们华能精密的各种介绍里，都会看到不少稻盛和夫或是盛和塾的信息，或许你会有些疑惑：华能精密与稻盛和夫是什么关系呢？为什么经常在学习他的经营哲学？为什么要倡导向他学习呢？ 我从2011年偶然机会读到稻盛和夫先生的著作开始，到2013年加入广东盛和塾，再到2015年在公司全面推进稻盛经营哲学的学习，我相信自己正带领着华能精密的小伙伴们朝着正确的经营方向前进。你要问我，到底向稻盛和夫学到了什么？我认为：“提高心性，拓展经营”这八个字就…