A15客户最近进入新产品试制阶段，据说量产时会交给越南工厂组装。但因为目前那边的机械加工配套能力不足，所以还是找到我们制作样品。 　　客户要求纳期很紧急，希望我们尽快提供无偿样品一套。在这一套图纸中有几款零件加工有一定难度，其中就有一款像铁耙的形状，几个伸出来的齿厚度只有0.3，尖端还要求加工R形状，每个齿的高度也不一样，而且还有很高的光洁度要求。     　　因为交期的原因，现在没有太多时间与客户进行技术交流，我们决定在打样的时候坚持按图纸整体加工。…

　　J03是非常有潜力的日本汽车装备客户，自合作以来每次订单量都有接近10万RMB左右，是我们心目中的准VIP客户。可是应该如何取得突破将它培养成VIP客户？ 　　合作大半年以来，我们了解到该客户日本工厂只是组装，零件加工能力有限，所以还有很大的采购需求，同时因为是汽车零件行业的缘故，所以对成本控制和时效性JIT也非常严格，承诺的交期必须做到，一诺无悔。 　　知己知彼，方能百战不殆。客户需求已经了解，这与华能精密新的战略方向“十日必达”不谋而合。解决这家客户的时间问题，就是华…

　　我想，在今天这样成本高企，竞争白热化的背景下，如何充分发挥全体员工的智慧？如何最大限度挖掘全体员工潜力？怎样实现销售最大化，经费最小化？如何鼓励员工不断从事创造性的工作？如何让员工站在经营者的角度与企业一起共同成长？等等应该越来越受到经营者的关注，我们华能精密也在积极思考和实践。   　　从学习稻盛和夫哲学中得到启发，我们从如何落地定价即经营这一项学习开始，结合公司为客户创造收益的使命，在2015年开始了《创收提案管理制度》的摸索。与其它公司考虑为自己节能增效的…

　　抓住2015年的尾巴，我们将奋斗到最后一刻，当然更重要的就是对于明年的规划，突出扁平化管理，能为客户提供更快速更精准更周到的服务，如何提升人效是每个企业在不断钻研的课题，以三个团队深入开展新一年的业务势必能让我们更加专业！在今天上午，华能精密召开了2016年策略及目标敲定会议，为迎接2016年迈出了重要一步。 　　够力拉、富士冲头、风驰三个团队队长分别作为代表为大家公布了2016年的目标，并为明年如何达成三个品牌的目标做出了各具特色的策略演讲，虽然三个品牌产品不同，但又同…

　　我们的目标是为用户提供更清晰护眼的防眩光玻璃盖板，承诺永不脱落，并且希望做到不对地球环境遭成伤害。虽然我们也在中国国内找过不少合作伙伴，但品质稳定性以及环保方面的综合考虑，促使了我们决定将AG玻璃委托给国外专业厂家生产。 　　国外合作伙伴40多年的AG玻璃生产经验在质量可靠性方面领先全球，特别是在清晰度管理方面更是遥遥领先。中国市场正缺乏这样的高品质AG玻璃，客户也存在这样实实在在的品质需求。但是，从国外进口材料涉及关税和运输等等成本，加上国外生产成本的因素，坦白讲，够力…