风驰队、富士冲头队、常利娟，团队与个人均荣获12月创收提案潜力奖，到年底了大家不要忘记年度创收提案重头戏——董事长奖，到底谁才是那个提案王呢？  

　　这个月的金点子奖已被够力拉队收入囊中，不得不说连小编都觉的这个提案很神奇，玻璃上的油墨可以很容易剥下来，详情可看前期文章：够力拉创收提案：为客户提供可剥油墨，缩短客户交期和节约成本。   1

　　富士冲头队以7个提案拿下12月智多星奖，尽管团队人数并不占优势，可是并不妨碍他们“头脑发热”。提案人手一个，每人都有发现提案的火眼金睛。   1

　　作为采购，交货期的跟进是日常工作，可是当供应商回复不能如期交货时，除了强制地要求、按合同上的条款扣除违约金等以外，采购还能做什么呢？难道真的只能内部妥协或者扣款处理？ 　　应该每一名采购都避免不了会碰到这种情况，但解决问题按时交货才是首先要做的事情。 　　有时候，供应商说交不了货，是因为没有看到你着急的态度，以为可以再缓缓，或者知道你还有跟上游客户协商的余地，所以没有重视。这时候一名采购员就要把事情的紧急性传达到位，让供应商甚至他的下游供应商真真切切地感受到事情火烧眉毛般…

　　有时，我们在跟客户的采购沟通一个产品的详细情况时，会碰上对方采购不耐烦的回答，“你按图纸生产就行了”或者“这个细节我不清楚，你和我们的工程人员沟通吧”等这种情况。但实际上让供应商真正了解产品的用途和使用方法，才能真正制造出理想效果的产品。   　　正如我们最近就生产了一款“没有按图纸加工”的强化玻璃。客户想要的是我们前期在玻璃上镀AF，再在背面印刷一层白色的油墨，当客户收到玻璃盖板后再把白色油墨去掉，这样非AF面就不会有残留AF，客户就能自由地进行各式各样的印刷…