自从做了营业后，我发现很多事需要自己有主见，不能事事都找领导，随时应变只是一小部分，与客户打交道真是需要自己领导自己，而作为一个阿米巴组织中，谁又是我的领导人?真正的领导者是谁呢？是上司吗？在企业组织中真正的领导人又是谁呢？是管理者本身吗？不是，是他们的共同目标，上司或团队领导人仅仅是一个代表而已。
有人说，优秀的领导者，人人都愿意为他出生入死。真的是这样吗？其实这种回答不完全正确。像施耐庵笔下《水浒传》中的108个梁山好汉一心一意跟随宋江大哥出生入死。为什么？因为他们也想过好日子，想当家作主，不想再受当时朝庭的欺压凌。真正的领导人是谁？是宋江本人吗？不是，是他们共同的梦想。领导人的重要工作，就是思考如何让共同的梦想激发下属的斗志！激发出一种为结果而战的理念！一种为结果不惜献身的精神！
公司现在急需解决的是“管人”和“管事”的问题。规范化地建立起一个 “管人+管事”统一运营管理模式，从而做到“人走无影响，人在有改善”。
领导富士冲两年有余，今年是感觉比较轻松的一年，不是我放松了，是看清楚了目标，目标一直都在，大家从未有过放弃过目标!哪怕当团队只有3个人的时候，仍然没有放弃过，目标一直都在，梦想一直都有，一不小心实现梦想的情况己经发生过几次，所以大家都很努力，哪怕己经觉得不行了仍坚持最后一刻。
而今，我们这一代年轻人面对生活的压力、工作的困惑、精神的迷茫，失去的不仅仅是年轻人的朝气与活力，更是追梦的勇气和坚持。 我们需要问自己，“我还是一个有梦想的人吗，是一个为了梦想努力付出的人吗？”或许，刚刚走上工作岗位的我们可以毫不犹豫地说自己是一个有梦想并愿意为之努力付出的人，但是在日复一日、年复一年的工作中，大部分人渐渐习惯了按部就班、固守陈规，想得更多的是被动完成工作，而不是主动需求更好的工作方法、工作效果。真的需要时刻反省自己。
做营业的我对未来充满期待，业绩足的时候与不足的时候我知道要去做什么，大家也知道自己的方向，不是我去领导的，是大家心中的目标和愿望在领导着我，必须去做好现在的工作，为了团队，粉身碎骨有何防?
