近期反复读了《极度竞争时代的生存之道—-与众不同》一书，书中的内容十分准确的道出了我们华能精密精机事业部现今所遇到的困境，特摘录出来与所有营业人员共同学习与共勉。 编辑推荐道在全球经济剧变的年代，极度竞争时代有两类典型公司： 第一类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更好质量”或“更高价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。这种公司的身边围满了大师，向它们兜售质量、授权、以客户为导向和各种形式的领导力。 第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们…

初次拿到《定位》这本书，让我有种很特别的感觉，觉得这是一个很广泛的话题，很难联想到与我们的实际工作有什么关系，因为所字面上来理解其含义的话，顾名思义，定位即找到一个合适的位置，或是您的公司的位置，或是您的产品的位置，也或许是您自已的位置… 翻开书里面的第一页，细细的品味一字一句，却发现“定位”却是一种战略，一种公司的发展战略，一种产品战略，一种营销战略，一种品牌战略等等。所以，当我看到这是一种战略时，脑海里突然联想到了我们公司该如何去定位？我们的产品该如何去定位？我们该如何来…

今年是华能精密创业十周年。在2005年时，我感觉到越来越多的日资企业迫切地希望加大在中国的现地化采购，以降低零件采购的成本，更一步巩固自己竞争力。但那时的中国机械加工行业还远不如现在这样发达和成熟，对于微米级的概念更是一片空白。我记得当时在和机械加工行业的师傅和老板们聊天时，他们通常对我说的微米级精密零件抱以怀疑的眼光，更有师傅在我面前拔下一根头发并用卡尺量给我看说：你看头发丝都0.07mm了…… 但是，当时的日资企业已经开始使用微米级零件是不争的事实，而我正是每天都在与这样…

不以提高客户满意度为目的的变革都是耍流氓。是吕华对于企业发展过程中最为看重的一点。在他看来，不管什么时候，产品首先要能够为客户带来效益，这个出发点永远都不变。 在工业4.0时代，吕华认为，其实这只是集合了现在的互联网技术、物联网技术，能够使生产过程更加柔性。现在互联网已经很发达，就可以利用各种渠道的大数据的收集，可以了解客户的需要，甚至如果客户开放自己需要的数据出去，说不定客户自己说不清楚的东西厂家都能帮你做好。超出自己的期待。这是非常令人激动的地方。技术进步为人类的进步和发…

新常态下的中国制造业何去何从？是很多人都在考虑的一个问题。而在随之而来的工业化4.0时代，中国制造是不是还要一如既往地疲于追赶先进制造方式。同样也是一个逃避不开的问题。最近，《董事会》杂志记者专访了身处制造业之中的深圳华能金日科技有限公司董事长吕华。致力于中高端定制化加工，是他一直在做的事。由于和日本客户及欧美客户有很多的紧密合作，他对中国制造业的方方面面有着独到的见解。 2005年，是吕华的创业元年。作为农村金融背景出身的重庆人吕华，走上定制化加工制造的这条路，一定是有故事…