团队最近开始的定价及评审，进行了三周，每周我们都做着总结，有了一些经验，哪些要进行团队报价，哪些要进行团队订单评审均可以分类处理。通过几次团队定价，大家极积主动地说明在自己岗位能做到的事情，需要一起改善的细节。顿时我有了些许感悟…… 以前一直以为要管理好团队，做好团队的执行力，要做一个好队长，带好头，但是经过几次团队一起参与《定价即经营》的案例后，在实际运营中，我发现自己轻松了很多，原因在哪里？才恍然大悟，因为之前在做管理时，下面的队员都是被动的，管得了人的手脚，却管不了他的…

       4月份的团队PK冠军被拓展队卫冕成功。连续两个月的成功并未让他们放松警惕。队长梁党国被我们亲切地称为梁哥，他在感谢各位队员的辛勤努力之余，也对他们提出了更多要求，4月份拓展队的业绩达成情况很不错，但是在创收提案方面却落在了其他两队的后面，希望在接下来的5月团队能够在这方面多多努力。同时，5月订单不足也是他们迫切需要解决的问题。希望拓展队在队长的领导和队员的共同努力下，朝着更高更远的目标前进！  

       4月最佳买手——购买冠军光电事业部采购谭慕贞，在暂离冠军宝座的2个月后再次夺回了冠军之位，采购人员的PK依旧竞争的非常激烈，如火如荼。这种积极向上的竞争才是对人不断进步的鞭策。  

      4月个人销售冠军——精机事业部营业胡恋红，特别幽默的发表自己的获奖感言，她说她可以去日本吃生鱼片了，冠军也可说是荣誉与物质双丰收了，那就祝贺她在5月份我们即将开始的日本旅游的过程中，好好用自己的奖金犒劳自己吧~  

       荣获4月金点子奖的是创造收益最大的提案人——#精机事业部#营业课长罗彩英。她发现我们的仓库中由于货品较多，可能会出现不同客户的产品混在一起，或是检查完的产品和未检查的产品混在一起的情况。而一出现这样的情况，可能会需要花费很多的精力来重新寻找和归类，这样浪费了大量的人力和物力资源成本，因此提出在每一个货品箱上面做上标志，而每次的货品都严格按照此标志来归放。这样一来，货品的归放问题得到了有力的改善，我们的工作也更加的流畅和规范。这个对于公司内部的改善提案，值得我们学…