客户说给我们2000片的订单，我们却主动让客户减少订单，你是不是觉得我这个营业很傻？我们团队都是疯子？ 　　V客户于4月份首次打样这款监视器专用AG防眩光玻璃盖板，9月计划试作620片。客户在核算阶梯成本之后决定将半年内的需求一起下单购入，所以给够力拉下的订单是2000片。很快，客户按照交易条件将全款打了过来。     　　过程中却忽略了一个重要的问题，那就是产品的保质期。按客户目前的计划，意味着有1380片AG防眩光玻璃要存放半年左右。够力拉营业人员…

　　为了在同事们繁忙的工作中增添些乐趣，给大家一个放松的机会，学习委员会在8月份又为大家带来了欢乐的拼“脑”趣味K歌大赛，一听这名字就觉得很有挑战性啊有木有？为了保持神秘度和新鲜感，学习委员会把本次K歌大赛的流程保护得严严实实的。这可急坏了一众好奇的小伙伴，不断向委员会的成员询问，听说某位还遭到“威胁”了说O(∩_∩)O~   　　终于，在27号上午，本次大赛在可爱的美女主持人文静的带领下揭开神秘面纱。活动一开始就以不同往常的方式拉开序幕：以往为了增强团队凝聚力，我…

上周五，和同事们一起去深圳捷顺参加了一个关于人才培养和绩效考核的培训，主讲是捷顺的各位HR经理，所讲的内容就是捷顺HR自已的一套体系，捷顺人毫不藏私，把最精货的部分展现在我们面前，基至是他们的内部报表也一一呈现给我们，这种分享精神，十分值得钦佩。     在主讲人才培养的时候，我印象的比较深的一个地方就是他们的“政委”情结，在公司里面，称呼HR为“政委”，因为他们觉得，HR的工作其实就是关乎于人，同样也是治人，就像部队里的政委一样，所以他们把公司分为很多个系统，每个系统里都有…

　　7月我们团队非常疯狂，要准备好多内容，要提案，要新客户，要达成业绩，还要准备快乐大会节目，同时也是面对品质严俊考验的时候，大家的心都提到了嗓子眼，不敢有任何的掉以轻心，如果说6月份取得成功是因为所有人都把6月当成最后一个月来拼博，那7月呢？那绝对是团队强大的战斗力的结果！ 　　通过几次团队协作，让我深有体会，在其中也学到了其中关于团队管理的奥秒。假如我们这样设想：拇指代表企业董事长或总经理，食指代表高层管理，中指代表中层管理，无名指代表基层管理，小指代表普通员工。只有在大…

8月第3周我们拓展队进行多次团队定价，而且可喜的是几乎都下单，当然我们很喜悦，至少说付出努力之后略有成效，但是我们真的可以高枕无忧了么？我们的瓶颈是怎么突破，我们的能力何以提高，未来的复杂局势我们何以应对！   首先。我们来说说本周团队定价的大致过程，客户Y的案子，由于交期紧迫，图纸的数量较大，前方的营业同事又从客户那里了解得到，客户最关心的纳期是否能满足，一旦纳期ok,下单的几率是非常大的，同时也是日本夏天暑假期间，客户必须依赖中国市场，负责生产管理的同事也大概说…