“眼见为实”这是不少人认同的观点，这也是对自己的判断负责任的前提条件。特别是采购人员，作为公司向外购买零件的代表，发出的每个订单，申请支付的每一笔货款都需要谨慎判断。所以，我们也非常理解客户想到富士冲头工厂实地考察的动机。 　　这个问题在成立富士冲头工厂时，我们就认认真真地考虑过了，也权衡了多方面的意见，但是最终还是决定不开放工厂现场给客人参观。或许有客户认为这个决定不合理：开门做生意，哪有不让人看就想拿订单的呢？但我们确实有自己的“苦衷”，今天面向所有客户说明，希望能够得到…

　　客户说给我们2000片的订单，我们却主动让客户减少订单，你是不是觉得我这个营业很傻？我们团队都是疯子？ 　　V客户于4月份首次打样这款监视器专用AG防眩光玻璃盖板，9月计划试作620片。客户在核算阶梯成本之后决定将半年内的需求一起下单购入，所以给够力拉下的订单是2000片。很快，客户按照交易条件将全款打了过来。     　　过程中却忽略了一个重要的问题，那就是产品的保质期。按客户目前的计划，意味着有1380片AG防眩光玻璃要存放半年左右。够力拉营业人员…

　　为了在同事们繁忙的工作中增添些乐趣，给大家一个放松的机会，学习委员会在8月份又为大家带来了欢乐的拼“脑”趣味K歌大赛，一听这名字就觉得很有挑战性啊有木有？为了保持神秘度和新鲜感，学习委员会把本次K歌大赛的流程保护得严严实实的。这可急坏了一众好奇的小伙伴，不断向委员会的成员询问，听说某位还遭到“威胁”了说O(∩_∩)O~   　　终于，在27号上午，本次大赛在可爱的美女主持人文静的带领下揭开神秘面纱。活动一开始就以不同往常的方式拉开序幕：以往为了增强团队凝聚力，我…

上周五，和同事们一起去深圳捷顺参加了一个关于人才培养和绩效考核的培训，主讲是捷顺的各位HR经理，所讲的内容就是捷顺HR自已的一套体系，捷顺人毫不藏私，把最精货的部分展现在我们面前，基至是他们的内部报表也一一呈现给我们，这种分享精神，十分值得钦佩。     在主讲人才培养的时候，我印象的比较深的一个地方就是他们的“政委”情结，在公司里面，称呼HR为“政委”，因为他们觉得，HR的工作其实就是关乎于人，同样也是治人，就像部队里的政委一样，所以他们把公司分为很多个系统，每个系统里都有…

　　7月我们团队非常疯狂，要准备好多内容，要提案，要新客户，要达成业绩，还要准备快乐大会节目，同时也是面对品质严俊考验的时候，大家的心都提到了嗓子眼，不敢有任何的掉以轻心，如果说6月份取得成功是因为所有人都把6月当成最后一个月来拼博，那7月呢？那绝对是团队强大的战斗力的结果！ 　　通过几次团队协作，让我深有体会，在其中也学到了其中关于团队管理的奥秒。假如我们这样设想：拇指代表企业董事长或总经理，食指代表高层管理，中指代表中层管理，无名指代表基层管理，小指代表普通员工。只有在大…