J03是非常有潜力的日本汽车装备客户，自合作以来每次订单量都有接近10万RMB左右，是我们心目中的准VIP客户。可是应该如何取得突破将它培养成VIP客户？ 　　合作大半年以来，我们了解到该客户日本工厂只是组装，零件加工能力有限，所以还有很大的采购需求，同时因为是汽车零件行业的缘故，所以对成本控制和时效性JIT也非常严格，承诺的交期必须做到，一诺无悔。 　　知己知彼，方能百战不殆。客户需求已经了解，这与华能精密新的战略方向“十日必达”不谋而合。解决这家客户的时间问题，就是华…

　　我想，在今天这样成本高企，竞争白热化的背景下，如何充分发挥全体员工的智慧？如何最大限度挖掘全体员工潜力？怎样实现销售最大化，经费最小化？如何鼓励员工不断从事创造性的工作？如何让员工站在经营者的角度与企业一起共同成长？等等应该越来越受到经营者的关注，我们华能精密也在积极思考和实践。   　　从学习稻盛和夫哲学中得到启发，我们从如何落地定价即经营这一项学习开始，结合公司为客户创造收益的使命，在2015年开始了《创收提案管理制度》的摸索。与其它公司考虑为自己节能增效的…

　　在做够力拉之前，我从很多书本上面明白了一个道理。雷军也讲，不要用战术上的勤奋掩盖自己战略上面的懒惰。这句话翻译成大白话是什么意思呢？ 　　你可以在战术执行层面在很努力的做一件事情，但是有一天你可能发现“方向错了”，那你跑得再使劲，跑得再努力，那可以都没有办法达到你想到达到的目的地。   　　所以，战略很重要，把战略定好对于公司来讲，非常关键！ 　　2015年，我埋头在做的最重要一件事情就是“定战略”。5月份的时候，够力拉确定下来将蚀刻AG玻璃作为战略定位，之后，…

　　站在同事们讲话已经十年了，今天头一次感到这么紧张。不争气的双腿还有那么一点颤，听着同事们的发言我努力在思考原因。终于，轮到我发言前一秒才想出了答案…… 　　实话讲，2015年是在不甘心中度过了。自我感觉是努力而辛苦的一年，但从结果来看并没有达到理想目标。转眼就站在2016年第一个工作日的时间结点上，有些忐忑，有些期待，有些不安，有些惆怅……这种复杂的心情其实就是敬畏时间的我表现出来的心境，紧张的心情原来如此啊！ 　　今天，公司有些新的变化开始执行。早会上分…

　　抓住2015年的尾巴，我们将奋斗到最后一刻，当然更重要的就是对于明年的规划，突出扁平化管理，能为客户提供更快速更精准更周到的服务，如何提升人效是每个企业在不断钻研的课题，以三个团队深入开展新一年的业务势必能让我们更加专业！在今天上午，华能精密召开了2016年策略及目标敲定会议，为迎接2016年迈出了重要一步。 　　够力拉、富士冲头、风驰三个团队队长分别作为代表为大家公布了2016年的目标，并为明年如何达成三个品牌的目标做出了各具特色的策略演讲，虽然三个品牌产品不同，但又同…