#KANOU 2015年度总结大会# 在下午1:00准时召开了，各纵向部门与横向组织都精心准备了总结报告，也为即将开始明年目标的制定、策略的规划与预算的计划，做好了铺垫。
gh
gh
首先进行发表的是IT部经理@Fuji冲头汪显杰 ，根据策略情况部门今年推广力度缩小，更侧重官方各平台的互动与信息维护，“360度”展示公司，为合作伙伴提供能够更全面了解我们信息的渠道。除了付费推广，也要多利用免费的平台，在下半年推广投资回报率也有很大的提高。
gh
gh
接下来是财务官@cw李红 发表了对预算委员会及财务部的总结报告，预算方面今年更多的是稳固这个制度运行的阶段，在今年我们也学到了#销售最大，费用最小#，#费用都是“可控”的#，我们必须看透数据背后的真实。
gh
gh
公司特色的横向组织团队、委员会平台，给了许多同事成长的机会，虽然这是横向组织第二次进行年度总结，但我们发现在这一年里各队长与委员长都能够与自己的组织成员共同商讨，而且总结的更加全面，参与度更高，能够清晰的掌握组织在这一年中发展的优势与不足。
gh
gh
@KANOU郭策HR 进行了人力资源部总结，在多种事务型工作中，工作计划是非常重要的，这也是明年部门改善的重点。“士气”在很多时候能给予我们创造奇迹的力量，人才就是最宝贵的资源，开发人力资源是要不断学习与进步的方向。同时，HR也公布了明年的激励政策。
gh
gh
在@罗彩英LUO 、@华能精密-张丽萍 的配合下，让大家对精机事业部2015年从营业、购买、品管都有了详细的了解，VIP客户不论数量或是贡献的销售都有大幅增长，今年我们也把更多的精力放在了挖掘老客户方面，各部门之间的沟通与粘度也在多次的团队报价中不断的磨合与成长。
gh
gh
光电事业部在今年拓展出#够力拉#品牌，新品牌的创建就像初次照顾小baby一样，小心翼翼的呵护，生命脆弱却充满无限的可能与希望。在课长@够力拉防眩玻璃曹华艳 的总结下，我们看到了这棵小树正在努力的成长。
gh
gh
@吕华LV 董事长对两个事业部的@够力拉防眩光玻璃 及#富士冲头#新品牌也将做出五年发展计划，对于新一年的展望给出了指导的方向。2016年我们的战略：深度聚焦业务，强化差异定位，培育核心优势，为生存而奋斗！
gh
