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在做够力拉之前，我从很多书本上面明白了一个道理。雷军也讲，不要用战术上的勤奋掩盖自己战略上面的懒惰。这句话翻译成大白话是什么意思呢？
你可以在战术执行层面在很努力的做一件事情，但是有一天你可能发现“方向错了”，那你跑得再使劲，跑得再努力，那可以都没有办法达到你想到达到的目的地。
所以，战略很重要，把战略定好对于公司来讲，非常关键！
2015年，我埋头在做的最重要一件事情就是“定战略”。5月份的时候，够力拉确定下来将蚀刻AG玻璃作为战略定位，之后，我们深刻地体会到了战略的重要性和在执行层面遇到困难有多大。
之前我们在讲，少就是多，可能没有真正去做，你很难体会。有时候同事在跟我讲，只做一件是不是很容易？只做一件事情是不是很轻松？只做一件事情是不是让很多事情变得不好开展？
在做够力拉的经验当中，虽然只有短短的不到一年的时间。这让我们明白只做一件事情把它做精，有太多太多的事情需要去做。这一点，大家从够力拉发表的策略当中也能看到。即便是简简单单做一片防眩光玻璃盖板，要做的工作也是大量的。困为你更精了。
所以，够力拉的尝试在一定程度上对于富士冲头的业务是一种借鉴。无论是从客户的选择还是后面的推广，小到产品的包装及出货检查报告，再到向客户说明品牌价值的内容等等，两个团队都有可以相互借鉴的地方。
但是，富士冲头好在哪里呢？我认为是有了华能精密十年行业发展的信誉背书，无论是在日本市场也好还是在国内市场……
深度聚集业务
强化差异定位
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为生存而奋斗
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