今天我们有幸来到卓力达公司为在座的老总，管理层，还有公司财务分享预算操作流程，主讲是我们的财务官李红。亲们注意啦，下面是课程的现场直播。
首先，我们来一起了解一下预算的主要来源。
预算的来源主要有6个方面：
1.历史数据，
2.策略、计划，
3.质量目标，
4.股东授权额度，
5.最低生存成本，
6.利润计划。
华能金日科技的预算操作了一年半的时间，在摸着石头过河的经历中，我们总结了许多经验。在这里和大家分享一下。在预算启动前的准备工作是十分重要的哦，所以一定要明确目标，做全面的预算，而不是片面预算。
那么，亲们一定会问：大家按照合理的预算为公司省下来每一分钱，守住公司的利润，每个人又能给自己带来什么好处呢？
这个完全不用担心，华能金日科技公司还有一个激励政策，那就是小湿股与虚拟股（想了解小湿股与虚拟股详情的亲可以关注我们公司的微博和微信哦）。总之，公司的净利润多了，大家口袋的钱也就多了。
更重要的是，预算不是像项目工程先拨款下来给你，而是给你信用卡的额度，没有用完的费用不可以转至下个月，也不可以拿别人的指标来自己用。因为省下来的每一分钱都是利润，因为每个人都有自己的计划，我们要按计划行事。
接下来是中场休息时间，财务官李红在解答好多为什么啊，好多怎么办啊，各公司财务互相交流学习。还有更多的是加QQ,加微信，华能金日科技又出了一名“明星讲师”，嚯嚯～
有人提问：如何管理可控费用？
李红讲师解答：一张预算红绿灯管控表时刻提示您还有多少费用，超出了多少费用，以警示您在某项费用要作出总结和改善。讲师还分享了做红绿表的心得：一定要细，细化到每一个人名下。
课程讲解部分告一段落啦，接下来到了互动的时间。大家对预算的细节问题提出疑问，采购成本是按策略的成本率计算的，如财务的预算包含了手续费、咨询费、差旅费等，总之费用一定要细致化，财务官李红在一一解答，如还疑问，请多关注我们讲师李红吧。
课程结束后，我们参观了卓力达工厂，原来菲林网版的制作流程如此复杂，还有墙上鲜鲜的奖状。
墙上鲜鲜的奖状很值得我们参考，或许以后我们公司的墙上也会出现这类代表员工荣誉的奖状。
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