在做够力拉之前，我从很多书本上面明白了一个道理。雷军也讲，不要用战术上的勤奋掩盖自己战略上面的懒惰。这句话翻译成大白话是什么意思呢？ 　　你可以在战术执行层面在很努力的做一件事情，但是有一天你可能发现“方向错了”，那你跑得再使劲，跑得再努力，那可以都没有办法达到你想到达到的目的地。   　　所以，战略很重要，把战略定好对于公司来讲，非常关键！ 　　2015年，我埋头在做的最重要一件事情就是“定战略”。5月份的时候，够力拉确定下来将蚀刻AG玻璃作为战略定位，之后，…

　　我们的目标是为用户提供更清晰护眼的防眩光玻璃盖板，承诺永不脱落，并且希望做到不对地球环境遭成伤害。虽然我们也在中国国内找过不少合作伙伴，但品质稳定性以及环保方面的综合考虑，促使了我们决定将AG玻璃委托给国外专业厂家生产。 　　国外合作伙伴40多年的AG玻璃生产经验在质量可靠性方面领先全球，特别是在清晰度管理方面更是遥遥领先。中国市场正缺乏这样的高品质AG玻璃，客户也存在这样实实在在的品质需求。但是，从国外进口材料涉及关税和运输等等成本，加上国外生产成本的因素，坦白讲，够力…

　　今天早上看完稻盛和夫的视频之后，董事长吕SAN突然把我叫上台，当时真是一头雾水，我最近好像没干啥坏事的说！然后吕SAN接下来一句：“放心吧，不是要惩罚你的！”，我瞬间就放心了O(∩_∩)O~。不是坏事，那应该就是好事了吧，可是到底是什么事情呢，我又弄不明白了。吕SAN接下来的话终于解答了我的疑惑，那就是“Gelivable®”这个商标在日本注册成功！而我作为这个商标的提出者，也算是一名小小的“功臣”啦。红包、荣誉证书，还有我的“终身饭票”——一份精美的纪念版商标注册证书（…

　　不少朋友都问过我同样的问题：你为什么选择主要做日本市场？是的，我们公司两个事业部的主要客户都在日本，2015年日本市场的销售额比率将达到85%以上。无论是从事汽车装备零件加工的精机事业部还是从事防眩光玻璃盖板的光电事业部，我们都以日本市场开发为主要工作方向。所以，朋友们提出这样的疑问也在情理之中。     　　我的答案是：为了让团队保持成长的动力！众所周知，日本人对待工作一丝不苟，对待产品严格挑剔。他们不仅这样要求自己，也同样将要求传达给合作方。作为我…

　　C是国外一家上市公司，同时在国内有分公司，几个月前收到国内采购M的一封邮件，他们正在升级一款产品，需要用到盖板玻璃，希望我们能按照他们的想法给出一套方案和样品。 　　盖板玻璃，主要具备2大功能，一方面需要具有很好的强度和韧度，保护屏幕不受划伤而刮花，不受撞击而破碎，另一方面，需要和屏体设计完美结合，准确清晰的展示产品设计效果，提高用户的使用体验感受。     　　这款产品要求比较特殊，整面玻璃有3大块需要进行丝印处理，但是每一块想要呈现的效果都不同，同…