团队最近开始的定价及评审，进行了三周，每周我们都做着总结，有了一些经验，哪些要进行团队报价，哪些要进行团队订单评审均可以分类处理。通过几次团队定价，大家极积主动地说明在自己岗位能做到的事情，需要一起改善的细节。顿时我有了些许感悟……
以前一直以为要管理好团队，做好团队的执行力，要做一个好队长，带好头，但是经过几次团队一起参与《定价即经营》的案例后，在实际运营中，我发现自己轻松了很多，原因在哪里？才恍然大悟，因为之前在做管理时，下面的队员都是被动的，管得了人的手脚，却管不了他的心，如何让他用心工作，用心投入，很难，但是现在的全员经营，会让大家全心投入到实践中，每到一个环节，大家都会关心，前几次我们团队一起报价成功成交的案子现在正在加工中，我们团队里面现在就有很多成员时不时提出想法，想亲自去现场了解如何做到图面要求的同心度0.003，如何控制精度，大家都非常在意进度及品质状况，想着如何在当前进度下改善更好的方法，让我非常感动！大家心都在这儿！
咱们的队员不知不觉中，己经从执行者成长为经营者！原来每个人都有一份经营的头脑，只是以前没有激发出来！
稻盛和夫曾经说过：“人能只雇佣员工的一双手，应该雇佣整个人；人人都想让生命出彩，人人都想创造价值；人人本自具足，人人具有整体观，人人富有创造性。”
今天更需要经营而非管理！超越和不断创新，唯有释放人类潜能，那就必须化被动为主动，增强全员的主观能动性和积极性，释放全员智慧，才是企业经营问题的根本解决之道，回归“以心为本”的全员经营，激法人力资源潜能，把员工从“执行者”变为“经营者”，从管理控制主导型到经营创造主导型的经营管理理念转变成21世纪企业经营管理发展的必然趋势！
管理是员工“被动执行”的思想，经营则是全员“主动思考、主动执行、主动创造”的思想；企业要彻底颠覆西方管理论体系从“人性本恶”的原点出发所建立的经营管理体系，应该从“人心本善”为出发点，从东方企业的经营实践出发，将每一位员工变成具有“老板思维”和行动力、创造力的经营者，构建释放每一位员工智慧的经营管理体系，促使员工从“被动执行”转变成为“主动创造、主动执行”的经营者，释放企业的潜能。
