公司上层领导人经常称某团队为小宝宝，小baby，意思是目前需要慢慢成长，养大才能正常运营，在我看来，富士冲头这个小baby需要经过很多很多魔鬼式成长才能有“活力”。
据中国民间传说，狗属土，它有一种神力，无论怎么打它，甚至被打得骨碎皮裂，但只要一接着土，在地上躺一会儿，它就会起死复生，恢复活力。
在企业的存在和发展过程中，企业里的团队就具有这种土的作用。无论遇到多么大的危机和困难，只要团队健全，人心未散，企业也就能重新获得新生，走向辉煌。可口可乐公司的前任总裁，曾夸下过海口说：即使一把大火，把他们公司的所有厂房设备都化为灰烬了，只要他们的人还在，最多半年，又可再建一个可口可乐。他这里所说的人，实际上就是团队本身。也就说只要可口可乐的原班人马没有散火，可口可乐作为一个团队还健全，即使遇到由外部带来的毁灭性打击，它也仍然能够起死回生。
团队的力量是多么强大呀！7月初的时候，我们团队在净利方面也算是受到的沉痛地打击，但是团队要维持必须有的凝聚力，保证健康地运行，也就必须借助于团队里的每一个人的灵魂。团队里没有灵魂，无论由一个多么强悍的人带领，它也仍然是一个乌合之众，是不足以保证在市场竞争中获胜的。也就是我们常说的亮剑。
团队存在本身不是目的，团队是为团队成员所寻求的共同目标的达成服务的。正是需要达成团队成员所寻求的共同目标，才需要团队，才需要人。
对于明天的管理者来说，如何才能建立这样一个“活的”团队？既然我们已经知道，团队里的人心就是团队灵魂，权力已经被完全放下，只有齐心协力，甚至，当团队已经有了自己的生命，可以改变自己应对变化的时候，它还可以被管理吗？对于这些值得探索的问题，我们没有“正确”答案。不过我们在已出现的富士冲头团队中发现了一些规律。
