（作者：吕华 2016年2月3日 ）
相信你在我们华能精密的各种介绍里，都会看到不少稻盛和夫或是盛和塾的信息，或许你会有些疑惑：华能精密与稻盛和夫是什么关系呢？为什么经常在学习他的经营哲学？为什么要倡导向他学习呢？
我从2011年偶然机会读到稻盛和夫先生的著作开始，到2013年加入广东盛和塾，再到2015年在公司全面推进稻盛经营哲学的学习，我相信自己正带领着华能精密的小伙伴们朝着正确的经营方向前进。你要问我，到底向稻盛和夫学到了什么？我认为：“提高心性，拓展经营”这八个字就可以高度地概括我的回答。
这八个字是什么意思呢？讲一些哲学的话可能不太好理解，我就用公司正在做的一些事情来说明吧！
一，【提高心性】
1，我们明确了公司经营的目的，将”努力让全体员工物质与精神两方面幸福！我们要为人类和社会的进步与发展作出贡献！这两条放到了经营理念的最前面，这也是稻盛塾长倡导的”经营要明确大义“。如果说企业使命是要做什么？那经营理念就是企业为什么而做。
2，公司从2014年在内部成立”可爱基金“，由独立于公司的委员会负责运作。这个委员会由员工们自己选举出三名代表，一名委员长两名委员。公司每月拔出1000元预算，作为对可爱基金的赞助。另外，公司的可废旧回收权交给他们，可爱基金通过废旧物质销售赚取部分收入。另外，他们还想出半年一次的旧物拍卖活动，鼓励同事将不用的旧物进行拍卖，所得款项自愿捐给可爱基金。对于有做菜或是小点心手艺的同事，也可以通过爱心午餐/早餐进行拍卖捐款。还有，公司的水电费只要低过预算支出，节约的经费也会纳入可有基金收入......等等
通过近两年的运作，可爱基金在内部帮助了好几位发生困难的同事，为他们解决了当时的燃眉之急。同时，员工父母的大寿也得到了可爱基金的关怀，我们购置礼物送到家里，帮员工多尽一分孝心。
2016年，可爱基金还有更美好的规划：走出公司，服务社会。将我们的爱心传递到所在社区，送给更多需要帮助的人。
3，为了让员工及时享受到公司业绩增长的好处。我们设计了小湿股和虚拟股两种股权激励机制，只要是过了试用期的同事都可以在规定时间购买公司的小湿股，我们承诺业绩达成后按约定分红，即使没有达到业绩也会给予几倍于银行的利息。对于作出特别贡献的员工，我们还有虚拟股分配计划，这类股权不需要同事出一分钱，就有可能得到公司的年底分红。
4，我们成立横向组织，鼓励员工在做好自己的岗位外，提升自己的综合素质。不少同事都在这样的机制中得到了意料之外的成长，我们都能感受到同事们惊人的变化。通过综合岗位的学习，公司发现了员工的长处，为人才储备打下了基础。
5， 我们追求精益求精的过程，也重视取得的结果。公司制定了个人和团队的PK机制，大家在约定的规则里，相互学习，相互超越，看到不足，找到动力。冠军我们给予奖励，末名我们给予帮扶，让公司充满活力。
6，我们坚持玻璃般透明的经营。公司所有财务数据实时向大家公布，每天的日报表都能看到前天的接单/出货/粗利情况，每月都能看到净利达成，每季度都会召开财务说明会。总之，让大家真真正正地感受到是自己在经营，自己的努力都会及时地反应在那些财务数据上。
7，我们注重员工关怀。从进公司开始的第一束鲜花，到大家一起给你过生日。重大节日，我们都会以公司名义给你的家人寄出问候，无论是棉被还是煲汤锅，你要表达的心意公司尽力帮助你完成。当你取得成绩得到嘉奖，祝福短信和证书会直接寄给你的家人，让你的收获也成为他们的开心与骄傲。
等等......
二，【拓展经营】
1，我们遵守稻盛先生的教诲，不投机倒把，只赚额头流汗的钱。我们一直在坚持实业，通过制作精良品质的机械零件和防眩光玻璃盖板赢得客户的信任，赚取利润。
2，我们实施全员经营，深刻理解老先生倡导的”定价即经营“。我们让团队共同参与报价，在与客户正式合作前就理解好客户的要求。并认真思考可以为客户创造收益的方案，并为后面生产安排做好计划。我们知道只有让客户获得利润，我们才有利润。
3，我们大力推进创收提案制度，在2015年得到了很好的推行效果。不仅为公司节约了成本提高了效率，也为客户提供了不少的创收提案。
4，我们将公司分为了三个类似阿米巴的小团队，分别负责不同的细分市场。通过信任放权管理，独立核算经营成果，及时奖励团队成员。这项调整，我认为将对公司未来的产品品牌建设起到关键作用。
5，我们构建健康的财务体系。从2015年3月开始通过一系列制度，淘汰不诚信客户和完善客户征信管理，使2015年末的呆坏帐降到了“0”。我们还在构建“资金水库”，规定每月的盈利10%作为现金储备。目标是希望在2018前做到即使一年”0收入“也能保证公司正常运营的水平。
6，量入为出。以前购买东西总会贪图价格优惠，而忽略数量的控制，导致没有管理好库存周转率。现在我们只会在需要时才购入需要的用量，虽然看起来成本好象是不划算了，但我们可以更加有效地利用资金，并减少物料的使用浪费。
7，1对1原则。公司从2010年便开始导入ERP，但并未没有真正做到1：1。以前我们认为是同事们的执行力不好，但在学习稻盛哲学后才明白，是我们没有很好地理解经营之道，没有做好流程规划。这一点，虽然距离做好还有差距，但团队已经明确方向，正在努力地学习和调整。相信在2016年，会有一定的进步和成绩。
等等......
以上这些都是我们在学习稻盛哲学后在公司努力实践的一些案例，我知道与众多稻盛迷的企业相比，我们还只能算是入门级别，但我们相信华能精密在稻盛和夫哲学的正确指导下，一定会有更加美好的未来。
2016年1月30日，稻盛和夫先生年满84岁。老先生时下备受中国企业推崇，他的经营哲学深受大家欢迎。无论在机场还是在书店，关于稻盛和夫的书籍都摆在了非常明显的位置，《活法》《干法》《成功方程式》等等已经多次再版，可以说在中国刮起了很强的稻盛风也不为过。华能精密希望这股稻盛热不是一时兴起，而是有更多人真正地去研究，学习和实践。让稻盛和夫经营哲学在中国得到更广的传播，帮助更多的中国企业提高心性拓展经营。
稻盛和夫简介
在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫了。技术员出身的他完整地经历了日本经济从战后恢复，到创造奇迹，直至泡沫破裂的完整过程。而他刻苦勤奋的精神以及深植于佛教的商业道德的准则也使他成为日本本土企业家的代表人物。
稻盛和夫（INAMORI KAZUO）1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。技术员出身的他，最终成就了两家名列全球500强的大企业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），两大事业皆以惊人的力道成长。
在日本经济界，稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一。
事业成功之馀，稻盛和夫更创设“京都赏”，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
