本月学习到最多的就是关于单位时间价值的管理了，称不上管理，只能说摸着石头过河，能找到一点感觉！3月开始，我们华能精密所有同事都接触到各部门的单位时间价值管理表，在记录数据的时候，我突然发现很多数据把它记录成一组一组的，研究起来非常有意思！
初次接触到关于单位时间价值管理是从财务李红培训那里了解到，当时只知道这表是需要通过哪几组数据组成的，总觉得缺少些什么，却又说不出，后来在一次KANOU®全员学习稻盛和夫的视频的时候，听到很多同事的分享，突然觉得这个表格不仅仅可以记录几组数据，它可以反映出来的问题非常之多，只是我们没有好好整理，通过几组数据，让全员同事们参与公司当天的经营状况.
上周听到谭慕贞同事讲了一句经典的话，“不要让你的员工按照你的规章制作去工作，而是让你的员工参与到你的管理与经营中！”这句话不就是在说我们正在做的团队定价吗？
通过单位价值数据的体现，我们可以让我们的品管和购买站在市场的角度去调整自己的工作，去适应当下的市场变化。如果每一位同事都能清楚自己的收入与成本，想办法减少成本，未来将要怎样实现或扩大自己的收入以便实现公司整体的目标，这不就是对“成本最小化，销售最大化”的诠释吗？
通过团队定价，让我们发现，很多预防是更需要提前的，所谓的订单来了，“兵来将挡，水来土淹”，事后马后炮等在当下这个机械加工技术不集中的时代己经防不胜防了，我们必须在报价定价前将所以要产生的原材料成本，固定费用，可控的成本，可控的人效都提前罗列好，等订单一来，大家各就各位，各尽其职，该干嘛干嘛，一切安定价时定下来的去执行即可！我们还可以看到各部门链接在前期要准备的何止“按图加工”那么简单，我们要改善注重的细节太多了，怎样节省其它部门人的时间，怎样带给客户更好的体验，这才是我们精进的方向！
通过一个月的学习，公司的检查滞留品和营业滞留品都在做着数字的记录，我们并不知道这些将带给我们什么样的影响，我们只知道，找出这些隐匿的数据一定会帮助我们华能精密在今后的管理路上更清晰！单位价值的管理远远不止于表面数据这么简单，其中的管理哲学太深奥了，需要细细的领快快悟其中的奥妙！
