我想，在今天这样成本高企，竞争白热化的背景下，如何充分发挥全体员工的智慧？如何最大限度挖掘全体员工潜力？怎样实现销售最大化，经费最小化？如何鼓励员工不断从事创造性的工作？如何让员工站在经营者的角度与企业一起共同成长？等等应该越来越受到经营者的关注，我们华能精密也在积极思考和实践。
从学习稻盛和夫哲学中得到启发，我们从如何落地定价即经营这一项学习开始，结合公司为客户创造收益的使命，在2015年开始了《创收提案管理制度》的摸索。与其它公司考虑为自己节能增效的出发点不同，我们更多是站在客户角度思考提案制度的落地。经过一年的实践，我们取得了一点点小成绩，今天也想将我们是怎么做的分享给朋友们，权作参考。
首先汇报下2015年1月至12月的一些数据：提案总数：79件，月均：6件。其中，精机事业部：53件，光电事业部：24件，其它部门：2件。个人提案：51件，团队提案：28件，为公司提案：18件，为客户提案：61件。五星级提案：9件，四星级25件。三星级10件，其余为二星以下。这些提案共计创造直接粗利88624人民币，不含间接收益。有不少订单正是在创收提案的帮助下拿到的，因为不太方便，所以就不公布了。
我们是怎么执行这个提案制度的呢？
一，定义：什么叫创收提案？
是指在工作中发现可以为客户或公司增加收益的提议方案，这种创收不是单纯的金钱，还有可能是效率提升，体验度增强，满意度提高等短期内无法用金钱衡量的方面。（只提问题不提解决方案的内容不属于创收提案）
二，提案流程：
1，发现可以做为提案的点子
2，和相关人员初步讨论
3，确定提案内容
4，向内部或客户提交《创收提案表》（涉及产品4M变更等需要向客户提出申请）按《4M变更管理制度》执行。
5，得到部门审批后实施提案内容（未涉及成本增加及作业流程变更的可以先实施后交提案表）
6，部门内评估提案效果及收益、必要时财务部提供数据支持
7， ISO委员会根据提案确定可标准化的内容，并安排编制或修改文件和发行
8， 董事长对提案进行估星级指标评估，并在次月5日前将所有提案和奖励名单交给人力资源部
9， 人力资源部将当月的提案记入对应横向组织团队PK成绩，并妥善保管提案表。组织提案表彰活动。
10， 各事业部安排人员编辑当月的提案文章。
11， IT部将提案文章投稿到网站，博客，微博，微信平台上面。
12，董事长根据提案内容，对于需要特别支持的项目，指定人员或抽调资源支持。
三，提案奖励：
1，无论提案是否得到审批或执行，每份个人提案奖励B分30分。团队提案每人奖励20分。（二人以上为团队）
2，每月评选《智多星奖》两名，奖励提案最多的个人或团队。
标准：书面提案当月最多的个人或团队，不论是否得到审批，以每月最后一个工作日意见箱里的正式《创收提案表》为准（非正式提案表不计算在内）。
奖励：200元红包一个，《智多星》证书一本。记入员工奖励记录，作为调薪或升迁的依据。证书邮寄到家，并发短信向家人报喜。
3，每月评选《金点子奖》两名，奖励提案创收效益最大的个人或团队
标准：提案实施后，通过数据显示该提案的收益最大，包括直接收益或间接收益。（公司内部以财务部提供的数据为准，外部以客户或供应商提供的数据为准）
奖励：300元红包一个，《金点子》证书一本。记入员工奖励记录，作为调薪或升迁的依据。证书邮寄到家，并发短信向家人报喜。
4，即便没有入选以上两个奖项，但是如果提案优秀或者很具潜力，或者得到客户书面表扬，公司会另外奖《提案潜力奖》B分50分，并作为年度评优的依据。
5，每年末评选《董事长奖》一名，奖励当年度在提案方面做出特别贡献的个人和团队
奖励：1000元红包一个，《董事长奖》证书一本。记入员工奖励记录，作为调薪或升迁的依据。
6，以上月度奖励在每月的业绩表彰大会上面公布和颁奖，并在公司官方博客等宣传平台上进行展示。（点击：这里）年度奖励在年终快乐大会上公布和颁奖。
以上就是我们KANOU华能精密在实践提案制度的做法，我们以此鼓励员工不断创新，将自己当作经营者共同经营企业。我们的做法或许只适合华能精密，所以，请你作为参考。因为制度没有最好只有适合，只要是你认为适合自己的当前企业发展状况的，而且能够带来切实成长的就应该认为是好制度。所以，我也希望能够看到你的分享，让我能学习受益。
