我们总说一千个人眼里有一千个哈姆雷特，同样，不同的客户，就有不同的客户性格，要想成交订单，就必须要了解不同客户的特性，有针对性的进行跟进开发。   我们富士冲头有一个客户A18，来自德国，我们对这个客户非常有好感，觉得他非常nice，因为他是我们队的客户中打预留款的VIP客户，提前把款放在我们账户上，有订单就扣除订单金额，而且沟通也特别顺畅，没有任何其他的麻烦。但是这个客户下单并不是很频繁，一个月一到两个订单，11月份由于某些原因没有给到我们订单，团队内部也在检讨，…

做机加工行业的朋友或多或少都有库存，有些库存是备用的消耗品，有些库存是报废的材料，还有些库存是产品更新替代，用不上了的老产品。不管是哪个行业大量的库存都是不良的表现，流动资金因为库存变得越来越少，所以能控制库存就能控制企业的生命线。   客户A是我们的老客户了，一直都有合作，之前客户在我们这下了一批环规订单我们 发货给了他们，但是最近客户又给我们下了一批环规的订单，需要按新的规格再加工一批新环规，客户按新的规格进行询价，我们的营业收到订单后详细的了解了这个订单的背景…

机加工行业面临着成本不断上升的局面，而我们的客户也在不断的跟我们讲预算，因此，该怎么办？材料费用上涨，人工成本上涨，这些我们没有办法去控制，而且在这方面我们也没有理由去降低，我们要做的就是工艺优化，减少加工成本是我们要走的路。   工艺的优化才是解决为客户创造收益的路，在这条路上我们一直稳步前行。以下这个案例是我们富士冲头团队的一个关于优化工艺来为客户降低成本的一个案例，希望能够帮助大家。希望在工艺优化方面大家一起多想想办法。   客户A给我们的产品类别都…

在2016年11月份的时候，我们精机事业部发生了一次重大的品质不良事件。这个不良事件不仅仅让我们损失了超过10万元的金钱上面的一个损失，更大的问题是给客户带来了很多的一些麻烦与不便。     最终，让客户也对我们的这种信任度也大打折扣，所以我们想通过本段视频把这个事情的一些前因后果呈现出来，就做成一个引以为戒的教材，让更多的一些同事和机加工的一些朋友能够引以为戒。       下面是品管人员的反思：   焊接品之前我们有做过很…

2016年12月26日早上8点10分，这个早会是2016年的最后一个早会，也是迎接2017年崭新开始的一个早会，深圳总部的伙伴们都整齐的站立在大厅的两旁，由于我们的采购，技术和品管都去了东莞新工厂，总部这边的人突然变少了很多，我想这个离开他们的早会，大家都会非常想念他们吧！新工厂的开始一定是非常忙绿的，年关的这段时间也是非常辛苦，我代表SZK的伙伴向DGK的伙伴说一声：“兄弟姐妹们，辛苦了！” 不多说接下来有请三个团队分享。   汽车装备精密零件风驰队康朝霞分享与客…