全面预算管控在华能精密已经运行了2年了，在这2年来，我们预算委员会也跟随一起经历了很多，从2013年初次涉及，到2015的成熟运作，其中的过程也是酸甜苦辣，各种滋味都有。2013年的时候，因为经验不足，整个预算的执行可以说是非常失败的，完全没有起到该有的作用，幸好及时在第四个季度进行了调整，至少为整个2014年打下了个基础，到了2014年，总算是走上了正轨，费用得到了比较有效的控制，为2014年的利润贡献了应有的价值。我知道有很多的公司同样也很需要像预算一样的管理工具或方法来…

S客户是我们的一家日本客户，这家客户不但品质要求相当高，交期方面也是绝不可以延误，哪怕是一天也不行。 自交易一年多来，这严格的要求，也让我们华能精密整个公司上下一心，从工序的稳妥安排，到加工计划日程管理，每一个环节都严格遵照计划进行。在加工中更加小心谨慎，一般公差尺寸、精尺寸自不用说，倒角及倒角后的毛刺处理也要绝对按客户要求落实；检查更不放过任何一个细微之处，所有的尺寸检查，硬度、外观毛刺、擦伤都在必查范围之内，而且是绝对严守交期。 在交易的第一年里，凡是品质方面有顾虑或是交…

作为非标机械零部件加工商，华能精密致力于运用自己的各方资源特别是技术资源，为客户提供最佳的生产方案，努力节约自身成本，同时致力于为客户创造收益。以下是一个非常简单的例子。 元月中旬的时候客户来了多张类似的治具类的产品需求，产品的结构都是由上排6下牌7个方框组合而成，方框的四周都是直角，且方框的中心距离都是0.03的公差要求。 如上图所示此产品的材质是铝合金，要达到图面要求需经过慢走丝加工保证精度，由于铝合金慢走丝加工时候效率很低，加工时间长，造成加工成本很高。鉴于多年的加工经…

团队最近开始的定价及评审，进行了三周，每周我们都做着总结，有了一些经验，哪些要进行团队报价，哪些要进行团队订单评审均可以分类处理。通过几次团队定价，大家极积主动地说明在自己岗位能做到的事情，需要一起改善的细节。顿时我有了些许感悟…… 以前一直以为要管理好团队，做好团队的执行力，要做一个好队长，带好头，但是经过几次团队一起参与《定价即经营》的案例后，在实际运营中，我发现自己轻松了很多，原因在哪里？才恍然大悟，因为之前在做管理时，下面的队员都是被动的，管得了人的手脚，却管不了他的…

在华能金日的创业过程中，我们遇到了各种各样不同的客户。其中总有那么些与众不同的客户给我们留下了深刻印象。接下来想向大家讲述的这位A客户就是如此，尽管在初期合作中遇到了不少问题，但是不能不说，正是这样要求严谨到近乎苛刻的客户，才促使我们不断对自己提高要求，从而提升了自己的整体质量。 先简单说一下关于A客户的一些个性情况：首先他是一家优质的贸易商式的客户，对我们是非常的依赖；其次，他们对产品的纳期和品质是近乎完美的要求。比如，产品的表面“不可有一点点划伤与打痕”。大家都理解机械加…