上周为大家介绍了牛鞭效应和它在供应链上会带来的种种麻烦。那么怎样才能避免这样的悲剧再次发生呢？传统的供应链上的每个角色倾向于自行根据客户的订单和自己的预测来安排生产和采购，但这种反应性的供应往往是错误的、滞后的。因为供应链上的每一个角色都有不同于他人的制造周期、订货周期和计划周期，在他们传递需求的数量和时间的时候，不可避免地受到牛鞭效应的影响。只有实时而非周期性地共享这些信息，才能减轻这种规律带来的杀伤力。 如何减少牛鞭效应带来的损害？ （1）减少供货周期，缩短计划周期（比如…

KANOU 5月份个人购买冠军“最佳买手”——刘圆圆（精机事业部购买课），因为事假而未能来及时参加表彰大会的她，依旧交待了她的主管帮她发表获奖感言，无论PK对手是谁，她还是会一如既往，坚持不懈的努力直到登上冠军的宝座，绝不会“手下留情”！也希望这样的氛围可以互相切磋，共同成长。

荣获KANOU 5月份创收提案个人“智多星”奖——张继光（精机事业部营业课），在5月份为客户提供了2份提案并得到客户的认可，这种为客户创造收益的想法通过一张纸得以呈现，创造的价值也可谓字字千金。他说：“正是因为公司提供这样的平台锻炼自己，所以自己应该利用所学及专业经验，创造更大的收益！”

最近公司在进行业务调整，主要是梳理产品和业务聚焦，但这样的调整并不是华能精密的第一次，在这之前，还有数次业务调整，可以说华能精密就是在不断调整中才走到现在的。 学习里斯品类战略就会发现，企业对增长的渴求会导致企业逐渐失去焦点。因为，企业为了实现营收和利润的增长，往往通过不同的方式提供更多类型的产品的服务，包括进入其它市场。里斯认为企业就像橱柜，虽然你有整理，但还是会发现每个橱柜总是在变得越来越乱。所以，每个企业失去焦点似乎本来就是一种自然现象，无需有意促成也会发生。这就是商业…

近期反复读了《极度竞争时代的生存之道—-与众不同》一书，书中的内容十分准确的道出了我们华能精密精机事业部现今所遇到的困境，特摘录出来与所有营业人员共同学习与共勉。 编辑推荐道在全球经济剧变的年代，极度竞争时代有两类典型公司： 第一类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更好质量”或“更高价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。这种公司的身边围满了大师，向它们兜售质量、授权、以客户为导向和各种形式的领导力。 第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们…