富士冲营业课长浅谈《小！我是故意的》

打开松浦元男《小！我是故意的》的封面，进入眼前的是以下字眼“开发出世界最小的100万分之1的粉末齿轮震惊世界 全面展示日本地方小企业‘隐形冠军’的经营理念。”对此让我想到为何日本会有那么多“匝人”精神人物了。

细读之后，我发现作者除了介绍自己经营小企业的理念，还揭示了教育的根本和为人之道。教育的根本是因材施教---包括信任、激励、磨炼。磨炼可以是经受挫折失败，也可以是体罚。真所谓玉不琢不成器。作者的为人之道就是平易近人，虚怀若谷、勤奋好学。

关于此书的经营理念和松浦元男的人生哲学，松浦元男以其独特的人才培养理念以及自身经营管理经验，道出中小企业的生存之道和成功奥秘，书中诸多独到的经营理念，为中小企业经营管理者提供了借鉴和参考作者，同时还采用了一系列与众不同的人才培养和管理方法，在他的培养和指导下，员工们都掌握了过硬的匠人手艺， 极大的提升了公司的形象和业务。

世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”。在中国很多大企业要“够大”才能出名，规模要上得了台面，上市得有一定的资产，那小企业怎么活？真的就要“够精”才能存活，精益求精，追求精细化运营管理，也会有一翻作为！

其实成功是偶然事件，小企业要成功也必须遇天时地利人和，外加遇到资源或机会，“家”大“业”大的成功的不必要条件并非减少，但小企业的成功可以成就另外一翻“成就”！