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最近看了松浦元男（日本）的一本《小，我是故意的》的书籍，里面的到的一段非常吸引人，也正是适合当下我们团队的发展：无数创业型的小公司保持着极强的战斗力，创造出令人始料不及的“小奇迹”。当一个资源紧缺的小公司老板牢牢抓住仅有的几根稻草，往往比兵强马壮的大公司职业经理人更能体现出创业者精神。更小，往往意味着更专业、更迅速、更精确、更细致、更耐心……以及，更容易照进现实的梦想。
书中提到一家只有3.3平方米的路边小吃店，年销售额超过3亿日元；一个刚成立十几个月，只有13名员工的小公司，收购价为10亿美元；一家普通快印店，也可以做成“中国资本市场风向标”；一家不过一两百名员工的地方小型制造企业，其拥有的技术力量竟能生产出“100万分之1克”的粉末齿轮，占据全球70%以上的市场份额……
了不起的公司，了不起的团队!
当下我们不受经济形势影响，不盲目追求流行趋势，力图保持品质。这些了不起的小公司，为我们展示了小公司安身立命的“专业精神”：不求公司做到多大，但求产品和服务做到最好，持之以恒，以致无人可以超越。自从看了这本书，让我们感悟道，当下保持品质，服务至上是头等大事，客户看的就是这些而不是你有多大。
还有什么比利润更有价值，把团队做大固然可以挣到更多的钱，挣钱也是团队存在的主要目的。然而，这并不是唯一的理由。那些走“窄门”的特立独行者，通常规模不算太大，背后通常都站着一个有主张、有激情的创始人或领导者。对于他们来说，建立团队本身并非目的，经由团队实现的自我价值才是。即便是小团队，也可以很酷很炫。就像现在的富士团队，虽然今年一直是4-5人，但正因为他们的存在，才让我们看到团队里的小世界也可以丰富多样、更加有情怀、有灵魂的一面。
以此文章，献给我的团队里的那些可爱的人们!
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