新常态下的中国制造业何去何从？是很多人都在考虑的一个问题。而在随之而来的工业化4.0时代，中国制造是不是还要一如既往地疲于追赶先进制造方式。同样也是一个逃避不开的问题。最近，《董事会》杂志记者专访了身处制造业之中的深圳华能金日科技有限公司董事长吕华。致力于中高端定制化加工，是他一直在做的事。由于和日本客户及欧美客户有很多的紧密合作，他对中国制造业的方方面面有着独到的见解。
2005年，是吕华的创业元年。作为农村金融背景出身的重庆人吕华，走上定制化加工制造的这条路，一定是有故事的。果不其然。彼时，在华的日资企业大多需要将零件从日本进口到中国，然后再在中国进行组装，出口到国外。吕华从1998年开始工作，一直都是在日资企业上班，对于日企的压力比较清楚。日企在中国面临着很大的成本压力，一方面担心很多零件在中国很难做出来，但是另一方面，成本又逼着日企不得不去做现地化采购的尝试（就是要本土化采购），于是，越来越多的日资企业与吕华沟通，希望帮助想办法在中国也能做出跟日本同样的产品出来，正是在2005年，吕华通过工作中积累的经验，最终成功地在中国制造出与日本生产品质一样的精密零件，为客户节约了很大的成本和时间。这是他创业的第一个订单。
先有了第一个订单，再慢慢发展，有了自己的企业。“十年前，如果我是为了创业而创业，搞不好我就没创业了。刚开始时心里想得最多的是如何帮助客户节约成本，如何帮助客户提升效率等，所以并没想着要成立公司。后来客户说，赶紧成立公司吧，我们需要继续跟你们合作。因为需要开发票给对方，才能够交易。算是客户逼着我们成立了公司。”吕华告诉本刊记者。
从公司成立之初，华能精密一直都致力于中高端定位，到现在，这十年来都没有改变过。一直都在向难度更高的产品挑战，不断的挑战更大难度。我们对客户的定位也比较明确，现在，企业销售额的80%来源于日企客户。日企对产品衍生价值的要求是比较苛刻的，管理团队一开始就和高要求的客户打交道，形成了一个良好的工作习惯，高标准要求自己。这样以来，做简单的事情就不会觉得特别辛苦。这是吕华最为看重的地方，他认为这样的团队才能接受更大的挑战！
说到今后的发展，吕华认为，企业接下来要突破的就是如何拥有自主品牌的产品。虽然与日企有着密切的合作，但是他也不担心日企发展的走向会影响到华能金日科技的发展；“即使部份日企客户衰落，对我们的影响是有限的。因为那样正是我们本身就会主动去淘汰的一些工作。我们一直在不断追求高精度，取而代之的是汽车、航空航天领域、医疗等领域的客户合作，”
