富士冲头队以7个提案拿下12月智多星奖，尽管团队人数并不占优势，可是并不妨碍他们“头脑发热”。提案人手一个，每人都有发现提案的火眼金睛。   1

　　提案背景：12月22号早上9：30分收到客人紧急联络，需要做如下图零件，没有正式的图纸，只有客户手画和样品照片，客人在组装产品时紧急需要此零件，需要热处理，用的就是尖端部分，要保持利角的同时，外径精度要求正负0.005，10件，非常紧急，希望下单后3-4天能交货。此产品因为要热处理，及研磨外径，加急安排加工也要4天左右。客人还没有来得及让我们报价就叫我们马上立即生产。 　　客户想要的效果：立即要使用，越快越好！ 　　问题点： 要热处理就得2-3天，且产品有10件，正常加工…

　　提案背景： 　　客户想要的效果：玻璃盖板要有AF镀膜 ，自己丝印另一面 　　问题点：AF镀膜残留影响丝印 　　原因：同于印刷种类繁多，客户想自己进行丝印加工，AF加工还是选择够力拉。但是由于AF加工时会有少许溢出到非加工面，而AF是拔油性物质，残留的AF油墨会影响了客户正常的印刷加工。 　　客户的想法是希望我们前期在玻璃上镀AF，再在背面印刷一层白色油墨，在收到玻璃盖板后他再把白色油墨去掉，这样非AF面就不会有残留AF。但是，这样的做法费工费时，而且一不小心会造成玻璃表面…

　　A15客户最近进入新产品试制阶段，据说量产时会交给越南工厂组装。但因为目前那边的机械加工配套能力不足，所以还是找到我们制作样品。 　　客户要求纳期很紧急，希望我们尽快提供无偿样品一套。在这一套图纸中有几款零件加工有一定难度，其中就有一款像铁耙的形状，几个伸出来的齿厚度只有0.3，尖端还要求加工R形状，每个齿的高度也不一样，而且还有很高的光洁度要求。     　　因为交期的原因，现在没有太多时间与客户进行技术交流，我们决定在打样的时候坚持按图纸整体加工。…

　　我想，在今天这样成本高企，竞争白热化的背景下，如何充分发挥全体员工的智慧？如何最大限度挖掘全体员工潜力？怎样实现销售最大化，经费最小化？如何鼓励员工不断从事创造性的工作？如何让员工站在经营者的角度与企业一起共同成长？等等应该越来越受到经营者的关注，我们华能精密也在积极思考和实践。   　　从学习稻盛和夫哲学中得到启发，我们从如何落地定价即经营这一项学习开始，结合公司为客户创造收益的使命，在2015年开始了《创收提案管理制度》的摸索。与其它公司考虑为自己节能增效的…