提案背景： 问题点：按常规包装方法， 小量产品10个一起叠加起来，再用珍珠绵一起包装.不利于客户拿取使用。   原因：因客户每次使只需要一个，但常年又是要用的，按常规包装不利客户拿取使用，且还会给客户带来二次包装的麻烦。 提案内容： 本着为了客户创造收益的原则，这次改用产品单个独立包装，将之前的用的2mm珍珠棉裹在产品这一步取消掉。在第一步拉伸膜包好后，直接放入塑胶盒。包装简单，这样不但可以大幅节约社内包装时间，同时减少了客户拆包时间，方便客户拿取，而且避免客户拿取…

提案背景（现状存在的问题）： 下记图纸的产品是一个长250*11.35*25的部品,无硬度指示属于细长品，图纸上未标注平面度要求。这样就会给加工师傅特别是双方品管人员造成判定标准的争议。     提案内容：团队报价时根据对这个客户的累积的经验记录，提出平面度按日本JIS 中级执行。         提案效果：产品目前在顺畅加工，将在3月14日出货。    

提案背景： 问题点：此批治具有100套，之前的包装方法费时费力，客户拆包花费时间长，不规则包装和放置容易使PIN针松脱。 原因：因非标零件外形大小不一，之前的包装比较好，也能节约体积。对单件产品用原来的的包装方法可以根据产品形状灵活选择拉伸膜及缓冲材料。但当碰到有数量多的产品时，此方法包装太花时间。特别是产品有些位置较易松脱时，用之前的方法包装对产品不安全，易损坏PIN针。 提案内容： 本着为了客户创造收益的原则，这次100套治具的包装，将之前的用的2mm珍珠棉裹在产品这一步…

进华能金日科技差不多3个月，终于轮到我发表团队报价经营总结。 作为一个新人， 对这个行业的专业程度并不高，可能一些语句也不是非常的专业， 但是， 通过每周的团队报价， 不懂的问题与专业一起讨论， 一起解决， 相信通过不断的学习， 一定会变得越来越专业。 在上周的客户定价当中，特别针对C49的200多张图纸，我们进行了专门的团队定价。 在团队定价之前，我们首先让不同的成本评估工程师进行了，首先有个初步的评估，然后才是团队定价。我们发现部分产品的价格有一定的差异，于是团队报价抽取…

现状及存在的问题： 2/26收到J05的询价，邮件上要求说材料由客户支给、只做机加工。 确认客户本次要支给材料是否有特殊原因，指定材料都为铝材，但是由于数量及大件多，单纯计算材料也有70kg，再加上形状不规则及外包装，实际运输重量约80kg，单材料从日本供到中国，预计产生6万运费，另加客户材料购买费及日本高额人工成本的粗加工费，产品费用将远远高于KANOU直接购买材料制造。 改善措施： 确认客户本次要支给材料是否有特殊原因，提案我们自己购买材料。 效果说明： 除了如上述预计节…