采购经验：为什么要做供应商评价？

作者：曹华艳
从过去传统的采购模式到如今的伙伴型合作关系，采购人员从寻找供应商到建立合格供应商，都要经历一系列的流程与成本投入，成为合格供应商之后的供应商管理工作也不可懈怠，供应商的评价管理可推进其进行持续不断地改进，是保持公司核心竞争优势一种手段。

   正如够力拉AG防眩光玻璃团队正在做的供应商评价管理一样，质量，成本，交期，服务这四个指标通常是公司最为重视的部份。

1.质量：产品质量是任何一个企业生存的基础，采购应把质量放在首要。

2.成本：对于公司来说，每降低1%的采购成本，将平均增加10%以上的利润 ，显然从“买”上获得利润，远比单纯依靠“卖”获得利润容易的多。

3.交期：供应商延迟交货，对客户的有序生产计划造成干扰，甚至有可能会停线等更严重的后果。

4.服务态度是需要重视的关键因素，从前期的设计，到售后服务。所谓“道不同，不相为谋”。供应商的种种配合也是采购工作顺利开展不可缺少因素。

评估主要分为月度评估，季度评估，年度评估或不定期的评估，对于核心供应商的评估尤为重要，必须维持较高的评估频率，以便及时发现和解决供应环节中的隐患。对于每月或同一周期评价结果的问题点，要直接了当地指出1~3点改进目标，避免造成供应商无所适从，无从下手。对于需要的改进目标，要遵循三大原则，1.尽快找到原因，2.量化目标，3.加强重点。

   只有与供应商一起在各个方面持续不断地改进与提升，公司才能持续获取“物美价廉”的产品。