2012年时，我开始接触日本人稻盛和夫，他是京瓷和KDDI的创始人，一生创办了两家世界500家企业，将日本航空从破产边缘救了回来，他被誉为日本唯一在世的“经营之圣”。我开始学习他“努力让全体员工物质与精神两方面幸福，为人类和社会进步与发展作贡献”的经营理念。对于他倡导的“做为人何为正确？”的万事判断基准深深折服，对于他根从于中国传统文化的管理理念高度认可。很自然地，我成为了他的铁杆粉丝。 今年3月，我有幸参加台湾盛和塾（稻盛和夫学习公益组织）活动，见到了他本人，亲耳聆听他的教…

随着KANOU®做的团队定价，我们都非常熟悉定价和评审的流程了，每来一个比较有挑战的案子，我们像打满鸡血般的激动，因为越来越有成就感了，虽然有些案子没有成交，但是我们很明确了自己的定位！ 本周我们接到了欧美老客户的一个久违的报价，早在半年前，我们曾经遇到，并且在几国之间的样品当中，我们合格了，虽然当时我们还有很多需要精进，但是经过那一次，团队里曾经的“欧美小组”经过“吃一堑长一智 ”修炼，对这个案子都有着自己的见解，品管提出要用新的技术检测方法，这样我们想通过在展会上看到的扫…

近期反复读了《极度竞争时代的生存之道—-与众不同》一书，书中的内容十分准确的道出了我们华能精密精机事业部现今所遇到的困境，特摘录出来与所有营业人员共同学习与共勉。 编辑推荐道在全球经济剧变的年代，极度竞争时代有两类典型公司： 第一类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更好质量”或“更高价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。这种公司的身边围满了大师，向它们兜售质量、授权、以客户为导向和各种形式的领导力。 第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们…

初次拿到《定位》这本书，让我有种很特别的感觉，觉得这是一个很广泛的话题，很难联想到与我们的实际工作有什么关系，因为所字面上来理解其含义的话，顾名思义，定位即找到一个合适的位置，或是您的公司的位置，或是您的产品的位置，也或许是您自已的位置… 翻开书里面的第一页，细细的品味一字一句，却发现“定位”却是一种战略，一种公司的发展战略，一种产品战略，一种营销战略，一种品牌战略等等。所以，当我看到这是一种战略时，脑海里突然联想到了我们公司该如何去定位？我们的产品该如何去定位？我们该如何来…

今年是华能精密创业十周年。在2005年时，我感觉到越来越多的日资企业迫切地希望加大在中国的现地化采购，以降低零件采购的成本，更一步巩固自己竞争力。但那时的中国机械加工行业还远不如现在这样发达和成熟，对于微米级的概念更是一片空白。我记得当时在和机械加工行业的师傅和老板们聊天时，他们通常对我说的微米级精密零件抱以怀疑的眼光，更有师傅在我面前拔下一根头发并用卡尺量给我看说：你看头发丝都0.07mm了…… 但是，当时的日资企业已经开始使用微米级零件是不争的事实，而我正是每天都在与这样…