上周为大家介绍了牛鞭效应和它在供应链上会带来的种种麻烦。那么怎样才能避免这样的悲剧再次发生呢？传统的供应链上的每个角色倾向于自行根据客户的订单和自己的预测来安排生产和采购，但这种反应性的供应往往是错误的、滞后的。因为供应链上的每一个角色都有不同于他人的制造周期、订货周期和计划周期，在他们传递需求的数量和时间的时候，不可避免地受到牛鞭效应的影响。只有实时而非周期性地共享这些信息，才能减轻这种规律带来的杀伤力。 如何减少牛鞭效应带来的损害？ （1）减少供货周期，缩短计划周期（比如…

　　在南方的一个小镇上，居民喜欢在下班后到酒吧中休闲娱乐。镇上有很多类似的啤酒馆，每天的啤酒销量大致相当，每种品牌的啤酒销量也比较稳定。有一天，某个酒吧的客人开始争相喝一种”情人”牌的啤酒，但酒吧库存不足导致脱销。酒吧胡老板紧急向零售商加订平时需求量的20%，但仍然不能满足大家对”情人”牌啤酒的需求。第二天，胡老板不得不再加大订量是平时需求量的1.5倍，但是制造商不可能马上增加产量，需在两周以后才开始加班订货、生产、运输和配送。几天之后仍然持续这种情况，而胡老板不愿意丧失千载…

　　托大家的福，今年5月19号我们公司全体人员一起去了日本旅游！这次带给我很多很多感触，改变了有生以来对日本的看法。 　　本来我以为在日本的温泉是男女共浴的，后来才发现其实不然，或许自作多情吧。晚上的东京，确实很繁华，就算是北京或者上海都比不上，怪不得东京有国际大都市之称！ 　　在中国泡温泉时，我就一直不太喜欢和别人一起泡温泉了，而且很讨厌那种五六个人一起共浴。就算是那些豪华的浴室，池子里的水也不干净的。不过日本人都很爱干净，在那边的公共厕所就略知一二了，所以就算是多人共浴，…

　　今天早会主持人提到自我燃烧，她说：物质有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三种。同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人;第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人;第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。想要成就某项事业，就必须成为“自燃型”的人，在热爱自己工作的同时，必须持有明确的目标。而在我们团队中，有一批队员就是“自燃型”的人！ 　　每天队员都很关心自己的产品如何，每天都会问产品进展，对于我们的产品流露出无比的关心，稻盛和夫先生说：“对自己的工作、对…

KANOU 5月份团队业绩冠军——激情精英队，经过两个月的磨练末名逆袭成为冠军！在张丽萍队长发言时了解到，冠军之位得之不易，策略性的调整也是非常重要的，除了考虑现有的资源还要关注大环境的变动，及时调整团队策略方向，全体成员的密切配合，是一定要达成冠军的坚定意识，终于“天佑”他们赢得的冠军之位~