对于中国制造来讲，我们现在为止的优势在于大批量加工行业，但是大批量行业正在或即将被小批量替代。进入2010年后，中国人工成本连年以两位数的速度上升，我们在成本上的竞争优势越来越小。大批量行业从“四小龙”转移到中国沿海，再从沿海转到内陆，以及未来从中国内陆转入更低成本的地区，这是大环境，是趋势。作为个体，不管是企业还是个人，你没法逆转趋势，就如撒哈拉沙漠上的雨季过了，绿洲逐渐枯萎，食草动物迁徙到别的地方去了，强如狮子者也只好跟着走。 　　所以，我认为放弃低附加值的大批量，转…

　　这两天在日本进行了比较“艰苦”的谈判，昨天是在客户公司，今天则去了终端客户。之所以说是一场“艰苦”的谈判，是只要点头就面临着“流血”的情况。因为目前切换成够力拉防眩光玻璃本来就没有利润空间，最近人民币汇率又调低，导致我们从国外进口的防眩光玻璃上涨了不少。虽然人民币下跌有助于我们出口，但材料从国外进口又提高了我们的成本，汇率问题成了一把明晃晃的双刃剑。 　　面对着客人不能涨价的要求，说实话，我现在非常纠结。对于客人来讲，现在的防眩光玻璃品质虽然不如够力拉好，但也没有致命问题…

现状及存在的问题： 　　如下图片组装好的冲针在使用过程中脱落, 此脱落部品一直是用线割加工，我们在调查时针对这个工艺作了CPK数据调查。从下记表中看到线割的真圆度值和内径值不均匀，压入值只有期望压入值90Kgf的一半。我们知道线割是以高温度腐蚀性的加工，像日本很多精度高性能要好的产品尽可能会不选用线割来加工，而是选用磨。也由此客户要求改用JG研磨或是内圆磨加工。   改善措施： 　　上记客户提到的加工方法我们都一一进行试作，但是在试作中发现成本很高。所以向客户提出C…

　　今天从日本回国了，在香港码头的等候区和回深圳的船上，我再一次研读了艾.里斯和杰克.特劳特合著的《商战》。书中强调一个观点，100家公司里只有一家应当采取防御战，2家应当采取进攻战，3家应该采取侧翼战，其它94家都应该采取游击战。而我们显然也处在游击战阶段，于是对游击战的介绍着重学习了一遍。这是第三次看，但又有了新的感悟。今天还随手记录了读书笔记，分享给大家。 　　什么是游击战？毛泽东作过精彩的总结：敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。 　　从中国到古巴到越南，历史证明…

　　荣获9月份团队业绩冠军的是——拓展队，本月再一次守擂成功，看向三个团队的评比指标，拓展队冠军当之无愧，每一个指标都完成的非常好！业绩目标的达成率157%，非常可喜的成绩。梁党国队长说：我们要继续脚踏实地的做好现在的工作。拓展队就是坚定这样务实的信念，才得以长胜不败的！