像小蚂蚁一样的销售冠军——邓丽娟，她是一个会充分利用资源的小蚂蚁，促使每个环节都为她全力贡献，但能在段时间内稳定的接住VIP客户及开发到潜力客户，可不是任何一个小蚂蚁可以做到的哦～    1

　　风驰队、富士冲头队、常利娟，团队与个人均荣获12月创收提案潜力奖，到年底了大家不要忘记年度创收提案重头戏——董事长奖，到底谁才是那个提案王呢？  

　　这个月的金点子奖已被够力拉队收入囊中，不得不说连小编都觉的这个提案很神奇，玻璃上的油墨可以很容易剥下来，详情可看前期文章：够力拉创收提案：为客户提供可剥油墨，缩短客户交期和节约成本。   1

　　富士冲头队以7个提案拿下12月智多星奖，尽管团队人数并不占优势，可是并不妨碍他们“头脑发热”。提案人手一个，每人都有发现提案的火眼金睛。   1

　　作为采购，交货期的跟进是日常工作，可是当供应商回复不能如期交货时，除了强制地要求、按合同上的条款扣除违约金等以外，采购还能做什么呢？难道真的只能内部妥协或者扣款处理？ 　　应该每一名采购都避免不了会碰到这种情况，但解决问题按时交货才是首先要做的事情。 　　有时候，供应商说交不了货，是因为没有看到你着急的态度，以为可以再缓缓，或者知道你还有跟上游客户协商的余地，所以没有重视。这时候一名采购员就要把事情的紧急性传达到位，让供应商甚至他的下游供应商真真切切地感受到事情火烧眉毛般…