作者：胡恋红 3月31日接到一个大案子的量产订单，为了顺利进行团队给我的任务是“手提弹簧回国”。也就是一周前的4月8日我和[株式会社会カノウ]今井社长刚从协力厂回来，打开电脑QQ立马跳出罗队的依赖。有1点弹簧部品数量900件，要求在日本米思米确认紧急纳期，因中国米思米纳期1个月怎么也满足不了4月18日的出货。   记得那时已是星期五的下午3点多了，为争取时间我发传真，今井社长上米思米网页平台同时进行。而我刚好订了4月15日回国，所以交期务必是4月14日之前。刚开始直…

  3月31号，精机事业部营业单笔订单金额创历史新高，从报价到下单，只用了48小时。 48小时拿下破纪录的订单，这绝非偶然，更非运气。 团队成员之间的协调合作是此次订单达成的关键。客户询价要求的时间非常的紧急，必须在当天完成十款产品的报价，内行人员应该清楚这是一个怎样的工程量。为了在规定的时间内完成报价，风驰队的成员是豁出去了。出差在外的电话不停，面试的暂停面试，一切都是为了能够急客户之所急。当然，订单的顺利地拿下，这也是小伙伴们平时无数个48小时的付出，建立了与客…

作者：郭凤 来公司已经一个多月了，参加了很多次的团队定价，基本了解了团队定价的重要性。主要是有2点： 第一点：团队会根据客户提供的图纸的需求及使用场所，确认图纸上的细节来了解客户真正的需求，全方位为客户考虑，这样我们就可以避免报价失误而失去订单。（从品质的角度来说，通过团队定价品质会根据图纸和客户的使用场所，会提前的去制定检验标准，在根据以往相同产品在生产过程中会经常出现的一些品质问题，会去要求供应商去重点管控。这样就不会因为品质问题而延迟交货。)   第二点：团队…

作者：黄已梅 为了确保精机事业部营业单笔最高金额订单能够在客户的交期内交货，华能精密全体员工可谓是“豁出去”了！大家牺牲周末的休息时间，加班加点赶生产，终于赶在了客户的交期内交货。     单笔最高金额的订单接下来了，大家都非常的高兴。接下订单还只是开始，客户的交期很紧迫，后期的生产任务可谓繁重。为了确保这笔订单能在交期内交货，各营业都尽量的调整自己的客户的交期，一则是避免“撞车”，加重相关工作人员的工作量；二则是希望公司全员专注于破纪录订单的生产，齐心协…

作者：张丽萍 今天说的“思想”不是指政治思想，而是指人的思维力。 为什么说思想也是生产力？从纳期管理方面确实如此，不信听我慢慢道来……. 我相信很多PMC，跟单员，纳期管理者都遇到过纳期异常的事，且这事就像家常便饭一样经常发生，待这些纳期管理者们去协调，跟进，改善，大部分还是要通过团队协作得以完成。总结不能按原纳期进行的原因无非就是这些：品质异常，需要返修或报废重做；没有按原生产计划进行，按原进度慢了些，生产时4M变更导致未按原计划进行…….其它等等，其中最多的就是4M变更因…