我们都知道，各类模具的制造与生产一般都是以单件、小批量生产为主。由于模具制造厂（车间）的生产对象多变，这就给标准工时的制定和管理带来一定的难度。再加上各厂和车间的生产方式、设备状况、技术素质、管理制度、考核方法等又不尽相同。所以，在制定标准工时要根据本厂的具体情况，找出适当的方法来制定。目前大多数工厂和车间都采用工厂里对工艺有全面了解和熟悉的工程师或生产管理员来制定。     评估者一般是由工时制定员及技术人员和有实践经验的老员工，根据经验在对图样、工艺和…

最近在看《永续经营的闪光之魂》作者坂本光司，日本的经营学专家，书里面提到了松下幸之助的一句话：以人性为出发点，因此而建立的经营理念和管理方法，必须正确且强而有力。让我想到经营和管理到底是什么，为什么那么多百年日本企业能永续经营，真的是靠日本式管理才做到的吗？看完这本书，我有了些许理解。     经营是制定战略方向与目标，管理是实现战略目标同时达成管理指标，如果不懂经营，管理谁呀，属于纸上谈兵了。企业的经营水平是生存下去的唯一先决条件，首先得生存，再学会怎么…

第一次和欧阳聊到模具设计时，让我记忆犹新，他是一名模具设计者，他给我讲述模具设计、模具的加工、模具的组立、试模与调试，让我吸收到了一种很重要的观念。     所有冲孔部分从上到下都是入块、冲头，刀口为钨钢材质。上模板、脱料板、下模板的入块孔、固定销孔JG研磨，滑动配合间隙c+0.005~0.010 mm，非滑动配合c+0.003 mm，加工精度+/-0.002 mm；主体结构导向件为滚珠套配合精密导柱，冲小孔结构采用与上模分离的局部结构，用等高套锁在下模板…

2017年6月8日，深圳市够力拉防眩光玻璃技术有限公司和东莞吉田光学玻璃有限公司在够力拉签订战略合作协议。够力拉董事长吕华、吉田光学总经理余仕盛代表双方签约。     根据协议，双方本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神，通过强强联合，共同携手，进一步提升双方整体运营效果，降低运营成本，消除客户业务重叠，增加高品质AG玻璃盖板的品牌效应，共同实现双方未来的市场扩张策略扩大市场占有率，为双方创造更大的商业价值。   够力拉CEO吕华表…

2017年6月21~23日，日本分公司JAPAN KANOU CORP.代表华能精密集团参加了泰国的制造业交流展会。   据全程参加展会的吕董事长分享的情报，这次展会取得了预期中的效果。100家泰国日资企业认识了做精密机械加工和深拉伸模具的KANOU。     我们参加的展会规模并不大，参展的企业基本上是日资企业为主。它最大的特色是可以提前看到采购方发出的购买需求，并可以进行提前预约洽谈时间。所以，日本主办方取的正式名称是：制造业商谈会。 &nb…