最近看了松浦元男（日本）的一本《小，我是故意的》的书籍，里面的到的一段非常吸引人，也正是适合当下我们团队的发展：无数创业型的小公司保持着极强的战斗力，创造出令人始料不及的“小奇迹”。当一个资源紧缺的小公司老板牢牢抓住仅有的几根稻草，往往比兵强马壮的大公司职业经理人更能体现出创业者精神。更小，往往意味着更专业、更迅速、更精确、更细致、更耐心……以及，更容易照进现实的梦想。 书中提到一家只有3.3平方米的路边小吃店，年销售额超过3亿日元；一个刚成立十几个月，只有13名员工的小公司…

      很多采购从业人员的一大烦恼：就是技术研发部门同事老强行引入他们喜欢的新供应商。采用的方法无非是技术要求针对性建立以排除现有或采购寻找的供应商，或者是以更低的价格介入，或者找现有供应商的茬质量不好、新项目配合不好、样品周期长等。往往有些情况下还得到公司高层默许，因为老板可能认为两个部门的斗争结果反而降低了价格、提高了质量，缩短了周期。       技术人员经常问：为什么搞不定这个供应商？人性的一个弱点总会看高自己而贬低别人的工作。客观评价显示采购部门其实也是有很多的…

      公司上层领导人经常称某团队为小宝宝，小baby，意思是目前需要慢慢成长，养大才能正常运营，在我看来，富士冲头这个小baby需要经过很多很多魔鬼式成长才能有“活力”。       据中国民间传说，狗属土，它有一种神力，无论怎么打它，甚至被打得骨碎皮裂，但只要一接着土，在地上躺一会儿，它就会起死复生，恢复活力。       在企业的存在和发展过程中，企业里的团队就具有这种土的作用。无论遇到多么大的危机和困难，只要团队健全，人心未散，企业也就能重新获得新生，走向辉煌。可…

　　我有两个哥，小的时候，妈妈经常让家里年纪最小的我做很多活，和哥哥们一起放学后，哥哥们可以玩耍，而我却要洗衣做饭，每每我都觉得很不服气，跑去问妈妈，“为什么哥哥们都可以玩，而我却要做那么多事情”，妈妈说：“你看《西游记》里面，三个徒弟，为什么总是老三挑担子呢？”慢慢地，我也渐渐的明白，多做一些事情，可以成长并学到很多东西，有一天我一定要比哥哥更强大。 　　如今我长大了，回味起妈妈当年讲的话，有了新的解读，沙和尚因为能力没有他的师哥们强，所以他要挑起担子，在取径的路上，他才能…

团队最近开始的定价及评审，进行了三周，每周我们都做着总结，有了一些经验，哪些要进行团队报价，哪些要进行团队订单评审均可以分类处理。通过几次团队定价，大家极积主动地说明在自己岗位能做到的事情，需要一起改善的细节。顿时我有了些许感悟…… 以前一直以为要管理好团队，做好团队的执行力，要做一个好队长，带好头，但是经过几次团队一起参与《定价即经营》的案例后，在实际运营中，我发现自己轻松了很多，原因在哪里？才恍然大悟，因为之前在做管理时，下面的队员都是被动的，管得了人的手脚，却管不了他的…