2.8日中午同汪经理，肖工，宏业，山木先生，12：30出发，抵达田中光学大概1：35份左右，没到达之前以为培训单位（田中光学）应该是一家做得比较高大上的企业，所以才能成为行业的楷模。到了门口还在想，这是一家很普通的工厂呀，没看出有什么特别之处。
随着工作人员的引起，一步步通向田中的前台、楼梯、走廊、一直到培训室，映入眼前的是每位来接受培训的人员都需要穿上鞋套，而且是很周 到的准备了座凳供大家放便穿鞋套；楼梯上都标示有上下箭头指示，表明左下右上的意思，再有就是进了二楼的通道后，更衣室面前也是划分了区域，表示要光脚，以及走廊墙壁上贴满了各种业绩表，各种感谢卡等等。给我的感觉就是，每个区域都划分的好细致，好慎密~
进入培训室，由于我们晚到了一小会儿，他们已经开始了， 听着讲师口音有点怪怪的，还在想这个讲师是香港的？台湾的？新加坡的还是广东的，后来才知道他是田中光学的总经理石野先生，顿时觉得这个石野先生不简单啊，中文说的这么好,还抽出宝贵时间亲自给大家培训。
石野先生讲到了他们是怎样一点一滴做5S的，先从人的精神面貌的改变（比如创造笑脸，比如人与人之前的情感沟通与交流，并创办了感谢卡这一方法，让每个员工从细小的事情方面都学会感恩）。再到环境的改变，是每个人每天动手清扫自己的工作环境，并且是要用抹布去擦地板，环境的卫生真的是只有自己每天打扫了，才会去更知道怎样去维持并珍惜自己的劳动成果。尤其是田中可以做到无尘室是万级的，并且每件无尘服都整齐地挂在无尘室外面的衣帽整理区域。而以前见到的都是每位员工自己保管好自己的无尘服，像工衣一样，只要上班前穿上就OK了，出了无尘室，放在哪并没有统一规范。而石野先生也是以身做则的每天打扫厕所，并且一打扫就是好几个月时间，这样的情景真的是影视剧或者小说情结了，但石野先生真的做了，不得不让人佩服！当然他的心思没有白费，现如今，田中光学的任何一个角角落落都是一尘不染的，无论是眼面前的活动区域还是冷门无人经常光顾的区域，如货架下方，机器内侧，包括消防栓这种“摆设”都是非常洁静。包括无专人管理的仓库，看似无人管理，实则人人都在管理。
最后是到物质上收获的透明化，也就是让工资体系及公司收支透明化，每个员工都能了解到自己的收入及对比其他同事的收入，从而去激励自己拿到更多的收入，并且每个员工都能了解到公司现在的效益状况，好似一个大家庭。石野先生也说到，在他公开公司的收支的时候，也考虑过如果效益不好，员工知道了会不会大量离职，但这种情况并没有发生，他们的离职率已经不到5%了。
随后随着田中张梦林部长的引领，我们参观了田中的总经理办公室，职员办公室，业绩展示墙，爱心墙，加工车间，无尘车间，仓库以及卫生间等各个区域。感觉就是田中光学的工厂年代应该有点久远了，像90年代的厂房，但每个区域很干净整齐，资料、文具、办公用品、一些修理工具，都齐整整的放在相应的区域，使用的时候不用花时间去寻找，良好的习惯养成了，也是一种效率的提升。
最后我想说的是，任何一个良好的行为需要形成一种习惯才能自然而然不会让人觉得是负担，也希望我们自己不需要那么多指示牌不需要那么多标签和感谢卡我们一样也可以将5S6S7S做到更好！
最后的最后，感谢公司给予了这样一个难得的学习机会，做为新人，还没有为公司做出任何贡献，公司却愿意不顾回报的投资去学习，非常感谢公司的信任！
