昨天关于胖东来关店一事大家讨论很热烈，我也来拍拍砖！
去年在省中小企业协会谢泓邀请下和锦恭华山等有幸聆听了于东来的即席演讲。应该说于东来是一个赋有天才而非常有感染力的演说家！
胖 东来的故事如何开始、如何结局？我们只是看客。但是，新的经营环境、新的竞争形势下，传统企业如何突破与可持续？却也不是个新问题。但是，的确急待找到支 撑点、突破口，特别是回归到经营原点。当时听完他演讲后我们一华山、锦恭等真觉他讲的理念和我们平时接触稻盛的理念形成很大反差，直觉他和我们生活不在一 个“频道”里，当时华山兄还当场起来提出了质异。于东来在演讲中讲了他个人的“亨乐主义”，如何对待女色等西方过时的向乐主义；在对待员工方面：他讲了如 何大方把大头分给员工、对员工实行高待遇、上班对待员工人性化：允许员工上班玩手机，缩短工作时间，周闭店两天休息。”
他这些措施当时讲的理由是回归人性化管理。
从目前胖东来的发展态势看，我认为恰恰是于东来的价值观或理念出了问题：一错误理解了敬天爱人的思想，错误理解回归自然，提倡不切实际的享乐主义，塾长说 “大善似无情，小善即大恶”。伴东来给员工过高的待遇包括高工资，缩小工时，都是对员工过份的溺爱。周闭两天更不符合国情。过份的溺爱自然得不到员工的感 谢。例如我们做家长过份溺爱孩子一样。
二，是于东来违反了领导以身作则的原则，在没完全培养到接班人之前、在企业制度没完全自转前自己过早去享乐。
三、任何一种制度，无论以西方为代表的制度还是稻盛哲学都不能照搬，都必须和国情厂情结合。
当然问题还有很多，比如同于东來自身的艰苦身世有关，当他富了之后没有转到“贵”上来。还是用土豪的方法管理自己及企业。总之，理念错了，一切管理方法都是苍白的。
最后从另一层面讲：对这种消息，我们除了唏嘘，叹息，更应多一点包容多一点感谢去看问题，感谢于东来为我们在路上的人提供了鲜活企业经营课。
同时希望经过这些事件后，希望于东来，肨东来重新站立起来。
谨此愚见，不对之处，多多指教
