2013年12月19日,深圳市华能金日科技有限公司与天阳软件成功举行了ERP系统全面升级的启动大会。此次ERP升级项目的启动,也将标志着华能金日科技将进入一个全新的管理模式。
在会议上,华能金日科技总经理吕华也表示了要坚定不移的升级ERP的决心,更强的公司内部管理,产品加工过程管理,更优质的客户服务一直是吕总在不断追求的,所以也在不断的寻求适合我们机械加工行业的专业管理系统。华能金日科技从09年导入ERP以来,让华能金日也开始步入了现代化的管理,从销售到后期的收款实现了电子化管理。但此时的ERP系统也仅仅停留在了简简单单的作业流程上面,并未实现真正意义上过程管理,吕总很多的一些关于流程标准化,作业标准化,过程控制化的想法也没有办法通过这套系统来完成。随着华能金日科技的规模越来越大,面对更加繁琐的公司内部人员管理,生产过程管理,客户服务管理等方面,找到公司管理好帮手已迫不及待,吕总也不断在寻求更加强大的系统软件来满足我们的需求,经过将近4年的努力,也对比了多家的软件商的系统,但是绝大部分的产品并不适合我们,因为市场上绝大部分的产品都是一些标准的产品,并不能完全适合我们公司,不能按照我们公司的模式去制定,更不能实现吕总多年的想法。亦或者与我们的华能金日科技的非标精密机械加工及触摸屏盖板玻璃加工行业来说并不适合,对我们没有实际上的一些帮助。
天阳软件的资深顾问谢先生以一个资深管理者的角度强调了ERP是先进的现代企业管理模式,一个好的系统管理软件能将各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)进行合理配置,以使之充分发挥效能,能够更好的服务好我们的客户,体现了完全按客户需求制造的思想,让企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量,从而取得最佳经济效益。 一个好的ERP系统,不仅为公司的现代管理规范提供了保障,更是促使企业内部资源的有效整合利用,将公司的各项数据统计带来了极大的快速、准确性,为公司高层领导决策提供第一手数据,另外月报表的执行,有效的及时监督、跟踪各项任务的准时完成,最终确保满足客户的各项需求。
接着,软件工程师也大概介绍了本次ERP项目实施计划及日程按排,届时将对销售、采购、品管、仓库、资金等模块进行上线运作。
本次项目的启动,也意味着华能金日科技在精密零件过程管理上又上了一个新的台阶。对于我们这种单散件的零件来说,实施软件管理在行业内也是屈指可数的,在加工设备,技术力量上方面,华能金日科技一直在更新,过程管理,客户服务上我们也一直在进行优化调整。通过系统的升级调整,我们更加的能够快速回应客户的各项要求,能够让客户能够通过我们的系统了解每一个产品工序所在,每一个产品的过程控制如何?能够让客户有一种亲临加工现场的感觉;通过系统的调整,我们能够管理好我们的每一个客户,保证我们客户每一条重要信息都将得到严密的保存和管理,保证我们客户的每一项要求不会疏漏。能够保证我们的每一个供应商所供应商的部品都是符合我们标准的,能将合格与不合格的供应商做好严格的区分管控;通过系统的调整,我们能够让客户的每一个产品都像一个信息库一样,做好完整的保存记录,能让每一位客户了解自已的产品像了解自已一样。这一直是我们的一直努力的方向。
经过双方将近一个半小时的交谈,双方代表在这种愉悦的气氛下正式签暑了合作协议合同,这将标志着这一项目的正式启动,同时也预祝这一项目能够运行顺利!